一、2022年一月起恢復痞客邦網站更新。 二、目前擔任夢想音樂、YAMAHA音樂教室音樂老師，教授吉他、烏克麗麗、木箱鼓、貝斯與歌唱。 三、實驗高中吉他社、建華國中熱音社、智原電子吉他社與歌唱指導老師。 四、歡迎社區或園區社團團體報名，有興趣請來信ma6432@gmail.com。
五月了，附近即將火紅的鳳凰花，還融化不了滿山遍野的白色桐花雪，悄悄的驪意，卻早已爬上心頭。
「有什麼好哭的？」
國小畢業那天，女同學的眼淚，是我心底的不以為然；我卻在畢業隔天早上，拖著書包從二樓走下時，在即將踏上地面的最後一個階梯上，突然醒悟：
「相處六年的同學們，絕大多數，將不會再和自己坐在同一間教室裡頭，一起上課，一起背課本，一起考試，一起挨打。」
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我不是想要請你幫我用「員工價」買商品，也不是想要挖角，而是，可不可以請「你」不要在他們上班、值班的時間，找他們「聊天」？ 這不是單一現象，所以才讓我在這邊發牢騷；就像上上次、上次、還有今天這次，都是因為你們「忙著」跟你朋友、同學聊天哈啦，讓他們「忘了」應該做的事情。 超商裡，該給的小湯匙、沙拉叉，漏給了，就連我提醒說，「可以給我叉子嘛？」結果也只給了我叉子，難不成，我得再開口說，「不好意思，還有小湯匙？」 天啊，花錢買罪受啊？ 更甭說集點貼紙也忘記要給了。
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其實收發email，對常用網路的人不是個問題；某天在火鍋店裡聽到鄰桌的四位職業婦女，居然連什麼叫做CC都搞不清楚，還講了一堆似是而非的答案，接著，還互相問了一堆「怎麼cc」，也是沒有人講對，差點我就想回頭告訴他們怎麼做了。
看著她們四個大姊結帳離開，身上穿的都是職業婦女常見的衣服，我推測不是公家單位，就是銀行單位。
什麼？你也不知道啥是cc？cc其實是Carbon Copy的意思，沿用以前寫信時，為了「留底」，會在下面放一張複寫紙，到了電子信件時代，就保留了下來。大家常看到的，還有bcc，Blind Carbon Copy，就是「密件副本」的意思。
不過這篇的重點不是「會不會用電子信箱」，而是更基本的，「寫信」。
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代表景氣的「燕子」究竟有沒有回來，還得觀察，不過沿著新竹科學園區往工研院走，再一路往二重埔、竹東過來，你可以看到路邊的民宅屋簷、門楣上，一個個的燕窩，和「紛飛」的燕子。 今年的桐花真美。 不似去年的多雨，遲來的梅雨讓花朵盛開綻放，即便是落下，也保有它們的美麗。（想看？借一張高中同學拍的照片給大家欣賞，點這邊） 無論如何，一定要親自來看一下。
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原文轉自：WORD小密技：解決WORD「錯誤！尚未定義書籤」訊息   要解決WORD「錯誤！尚未定義書籤」訊息，請愛用『Crtl』+『Shift』+『F9』先取消該類文字的「功能變數」功能。 WORD中帶有功能變數的資料（比如「目錄索引」、「交互參照」等）在被複製、刪除或剪貼位移之後，經常會出現「錯誤！尚未定義書籤」訊息，那是因為系統抓不到原始資料的關係。
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點圖直接連到噗網路看廣告（有兩部影片，一個是廣告，另一個是幕後花絮）。 一次下了四個標題，有點貪心，可是我懶得分開寫了，反正是同一個相關事件。不過四個標題，主要還是講豬哥亮，後面三個，算是點綴了。 豬哥亮復出
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許多政治人物都會說，「苦民所苦」，但程度上還分為好幾種：
第一種，心態上「苦民所苦」，卻不知道民間疾苦，落的像晉惠帝一樣，「何不食肉糜」；許多世家、祖產豐碩的人物會有這種現象，並不是他們不做，而是真的不懂。
第二種，心情上「苦民所苦」，心情好的時候，開個幾槍，捅個幾刀，反正槍口刀口不在自己身上，他也樂得當好人，這種人無所不在，卻往往製造更多問題，而沒有真正解決問題。
第三種，心思上「苦民所苦」，這種人懂得把資源花在刀口上，知道什麼事情會「殺很大」，「有炒點」，關鍵時刻衝在第一線，登高一呼，一呼百應，時勢所趨，他也就步步高昇，平步青雲。這種人少見，但也並不罕見，是高手中的高手。
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1998年以後，父親開始經營餐廳。一開始是劍湖山將一個新開闢的區塊劃分出一個據點，讓父親接手經營，然後過了幾年，又接了另一個園區認為賠錢的點。
之後，知名度一打開，上游的供應商也從一開始的幾間，急速擴大；原先的冷凍食品已經不足以應付餐廳的經營，於是更多的生鮮食材、調理食品、餐具包材、機器設備器具，慢慢出現在公司的倉庫內。
接下來一連串的機會不斷上門，從台南佳里的糖果文化節、雲林花卉博覽會、南投的火車好多節，甚至連宜蘭童玩節都曾經來接洽過；有些父親也接了，後來，則因為我的極力反對而拒絕。
在奇美食品的引介下，一起合作在南二高的東山服務區開了第三家大型餐廳。在這之前，我因為無力改變父親的觀念與作法，在他一句「你不懂會計啦！」的當眾批評下，心灰意冷的決定放手，完成自己已經延遲一年的論文。
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隔天，父親就帶了樣品以及型錄，隻身殺上那時候剛開幕不久的「劍湖山世界」。
這幾個月，我經常用這段過去來激勵父親，鼓勵他重新開始，但似乎看不到效果。那時父親沒有任何背景，當然，現在也是如此；在劍湖山推銷的過程我略知一二，卻沒有親眼目睹整個過程，我只知道，第一次上去，是跟一位小店長介紹；後來來了電話，又上去一趟，跟一位組長，然後又是第三次拜訪，才見到負責營業課的課長。
這些當時的組長、課長，有些已經是現在的經理，甚至外派到集團相關企業擔任主要的負責人；劍湖山的市場有它的特性，第一個是淡旺季落差明顯，第二個是消費時間非常集中。
第一個特性，代表相關的人事、貨物必須要有非常好的調配，所以「彈性」非常重要，於是工讀與兼職人力的配置，小型的冷凍貨櫃的準備（支援旺季），都成為很重要的工作。此外，過年期間的大量人潮，更必須額外準備兩個大型冷凍貨櫃作為產品庫存之用。
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1983年，父親接下外公的冰淇淋工廠，全家人也搬離奶奶所住的小巷子。在那之前，他是一家鍋爐工廠的業務經理，不但得跟客戶談規格，還得自己設計鍋爐，參與製造，以及後續的安裝。許多旅館的熱水都是用這種大型的鍋爐來加熱，小時候我雖然聽不太懂，但是阿里山上許多旅館，到現在都還在使用當時的設備，而父親也經常提起，在濃霧中用大卡車載著鍋爐上山的往事。
接下外公的工廠以後，舉家搬遷，從嘉義市的西南邊搬到西北邊，由於不想讓兩個孩子轉學，每天早上父親還是開著那台經常當機的飛雅特(FIAT）廂型車帶我和弟弟去上學。然後開始煮熱水、沖泡奶粉、調配香料。
一開始，小阿姨、兩個舅舅都在廠裡幫忙，夏天一到，下午四點多，工廠前已經排滿二十幾輛「冰淇淋販賣車」；先進一點的，有機車馬達做驅動，不然，就是人力腳踏車改裝的販賣車。車上的標準配備，除了大家耳熟能詳的「吧噗」，最重要的，就是白鐵製的冰桶。
你可以想像一個大型的鐵箱子，裡面又放了一個方形大鐵盒，鐵盒跟箱子之間有著大約八公分寬的「護城河」，那是拿來塞「冰塊」和「粗鹽」用的，冰塊是為了保溫，粗鹽是為了降低冰塊溶解的速度。
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豬流感在墨西哥爆發之後，攻佔媒體篇幅。比起金融海嘯，哪一個「殺比較大」？ 馬斯洛把人的需求分成三個層級，底層是生理需求，中層是社交需求，頂端是自我實現。金融海嘯來了，打擊了我們的什麼？窮者更窮，富者變窮，但畢竟「還活著」，活著，就有希望。 葉金川，不知為何，有他在衛生署穩著，我就有放心的感覺。有「SARS英雄」之稱的他，在SARS期間臨危受命，穩定大眾與醫療團隊的心，也帶大家走出陰影。危機處理需要靈活的手腕與溝通協調的能力外，有時候也需要一點霸氣，而這霸氣的來源，除了對專業的執著與信心，更需要看清問題與發現問題的「智慧」。 不知道大家有沒有看過湯米李瓊斯主演的「火山爆發」，場景在洛杉磯，當火山岩漿從地底爆發，身為危機處理中心的總指揮，湯米李瓊斯熟練而快速的下了各種決策，並且毫無懷疑的徹底執行，圍堵了第一波的危機。
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機車行是傳統產業，這一點，無庸置疑。 大學的時候曾經給自己下了一個非常「自以為是」的「雄心壯志」，告訴自己一定可以在社會上生存下去，就算去「作黑手」，一樣也會做的比別人認真、有想法。 然後自己開始想像，要弄一家地板和牆壁永遠保持乾淨，燈光明亮，服務人員彬彬有禮，不抽煙不嚼檳榔，雙手永遠保持乾淨；客人來維修等待時，可以有個空間看報紙、看電視，修理好過個兩、三天，再打個電話去詢問車輛的狀況。 十年過去了，自己畢竟沒走上這一行，不過Toyota維修後的電訪倒是成真了，少數的機車行也確實在門面上下功夫，整潔的制服和乾淨的店面，慢慢也在市面上出現。
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