【空城記事】

馬上又要跨年了。跨過08和09這條既模糊又鮮明的界線，眾生臉上的表情，也許是無奈中帶點失落，失望，卻也無法再期待些什麼。

這不是個好的一年，卻也還差不到哪裡去，至少，我們都還在這裡。

回顧08這一年，海角七號五點二億的票房，像一道跨越台灣南北的閃亮彩虹，用笑和感動撫慰台灣人，用奇蹟和淚水振奮台灣人。

另外一部偶像劇「命中注定我愛你」，也一再刷新台灣偶像劇歷史；不斷衝高的收視率，就好像日本的「木村拓哉＋松隆子」的話題組合。電影也好、偶像劇也好，都拉抬了周邊商品的熱賣，也讓劇中人紅遍亞洲。

台灣人民的創造力，總是如此的出人意表。

在遊戲界，有人這樣說：「歐美，是玩家在作遊戲；日本，是會社（公司）在作遊戲；韓國，是國家在作遊戲；而台灣，是商人在作遊戲。」會這麼說，是在批評台灣的遊戲製作商，總是以商業為導向，而不是從消費大眾、玩家們的立場去出發；即使是現在的線上遊戲，即使號稱免費，一樣會為了利潤而破壞遊戲公平性。

在我們熟知的演藝圈，幾年以來，韓國用國家的資源和國家級的企劃在拍偶像劇和電影，而這造就了這幾年韓流流遍亞洲；日本電視台精緻而細膩、具有深度的製作，一直讓我無法自拔的看過一部又一部日劇；大陸這幾年也開始拍起時代劇、現代劇，服裝的考究、場景的堅持、臨眼的數目，已經遠遠超過我們的格局。

上半年搶下收視冠軍的台視八點檔「劉伯溫傳奇」，拍了數百集，每次皇上議事卻永遠只能在御書房，永遠就只有幾個官、一位公公。這讓我想起以前童軍營火晚會時，總愛搞一個橋段，雙方對峙僵持不下，此時一方探子來報：「啟禀將軍，我方援軍王將軍帶了千軍萬馬前來！」然後，永遠都只會有兩個人，一個叫「千軍」，一個叫「萬馬」。

論格局、論市場、論資金，我們贏不過大陸、日本、韓國、香港。台灣有的是什麼？

展望09，回顧08，海角、命中的成功，應該帶給我們些什麼啟示？為什麼台灣的F4可以打回日本演藝圈？為何周杰倫現象會被韓國記者拿來批判自己國家的演藝生態？

1.沈澱過的鄉土文化正在遍地開花。

曾經是選舉的花招，被拿來作為分化族群的手段，其實應該更認真的去看待。那是屬於這塊土地上人民共同的生活體驗、回憶和情感。五年級生的民歌、爆米香，六年級生的後民歌時代與夜市，到現在七年級生的網咖文化和流行樂壇，必定各有各的特色和代表人物、事物。而包裝著這一切的，是台灣這塊土地、不斷前進演化的政治生態、媒體生態與社會形態。海角讓我們反叛的嘲笑台北，回到渴望繁榮，卻又害怕因進步而破壞傳統的屏東恆春；海角滿足了人心當中，即使我是鄉下人，也是有了不起的存在；即使年華不再，也想要上台演出的不服氣。

「命中」雖然還是老梗式的劇情鋪陳，然而細節卻處理的很平滑；配角出色的演出，不但沒有減低主角的光彩，反而適切的陪襯出角色們鮮明的個性。如果說海角的選角很成功，命中也是如此。但是同樣的貧富對比、城鄉差距，薑母島、薑王爺、薑軍包，同樣也讓我們重拾鄉間生活的可貴，嘲諷奢華繁榮的都市生活。

2.團體作戰取代個體作戰。

這一年，幾乎不再看到非常具備特色的新人。海角幾乎沒有主角可言，或者說，人人都是主角；命中的配角們，個個鮮明搞怪、演技精采，撐起了整部劇的張力。男主角的奶奶和狗狗，女主角的姊姊們和媽媽，還有那跟在男主角身邊的特別助理，Dylan神父，每個都很搶眼、很有feeling。看看台灣的演藝圈，這一年，有星光幫、超偶幫、週日幫；團體有喬傑立、黑澀會、棒棒堂。然後週六日晚間八點的綜藝節目走的是達人風，平民、寵物上電視，連蒙古、越南的特技表演人才都來分杯羹。

我相信來年這樣的趨勢還是會繼續。

3.台灣必須用創意和本土特色來取勝。

先思考，什麼是無可取代的？本土化，每個國家都有，這且不提；台灣還擁有什麼？比別人靈活的中小企業、特殊時空環境下孕育的特殊人生觀、海島住民直爽的個性與即使被打壓也不低頭的態度。用這些元素，化作行動、服務、產品，就是獨一無二的台灣精神、台灣特色！

打個比方，統一超商的公仔，永遠都是舶來品，Hello Kitty、小叮噹、CiBoys；看看全家，取經公仔、棒球公仔、這陣子的吉祥獸招財星，找了國內知名的橙果、頑石等設計公司，推出真正屬於我們本土的東西；姑且不管整體的營收提昇效率如何，我個人就比較偏好全家的作法，也比較喜歡到全家去消費。Why?因為，全家就是你家！（好爛的梗！）

也許大家還是搞不清楚什麼是臺灣人的特色，那麼看看每次國際性的棒球比賽吧！台灣人對於棒球的狂熱、場上加油的力道和精神，連CNN記者都曾經專文報導過-即使在動輒十幾萬人的美國球場，也從來未曾經歷過那只能坐滿兩萬人的台灣棒球場，所帶來有如地殼吼動般的震撼力！

最後再舉個例子，讓大家看看台灣人是怎麼拼命的。幾年前我在大學修一堂「無線通訊材料與導論」，老師跟我們描述了，在德國漢諾威大展上，台灣廠商怎麼贏得老外家用電話的訂單。

話說一名美國新成立的電信業大戶，一大早九點拿了產品規格需求，在展場上一家家詢問。首先當然不能錯過地主國，德國人的嚴謹，舉世皆知。老美遞過規格，老德們當場推敲，斟酌了許久，為了確認，還打了好幾通電話和傳真，最後告訴這位大客戶說，下午三點才能給他答覆。

老美於是又拿著規格書，走向日本人的攤位。日本科技同樣十分細膩，而且堅持美感。日本展商們打了越洋電話，沒人接，一想，凌晨一點多，大家都還在睡覺，只好跟老美說，下午再給他答覆。這時候一邊的韓國人早就躍躍欲試了，一把拉過老美，接過規格書，當場就討論起來。「應該沒有問題，展覽結束前，我們就把我們設計的藍圖交給你！」研發人員就在現場的老韓這麼說。

韓國人的效率讓美國人大為驚訝。但是老美一想，為什麼美國本土所有廠商都找台灣代工？眼角一掃，看見一群台灣人正拼命發著傳單，便走了過去。台灣人一接過規格書，「請您稍等十分鐘，先喝杯茶。」電話那頭傳來睡夢中被吵醒的聲音，幾分鐘後，那名主管又撥了電話過來，確認客戶要的規格只要三天就可以開發完成；遍佈桃園、新竹一帶的上、中、下游代工廠，早就分布成為兼具彈性與效能的數十間小工廠，相當於數百條生產線、供應鏈，只要訂單一來，隨時可以啟動。

十五分鐘後，台灣展商拿了一張規格書給老美，請對方確認，甚至連交期都確認在一個半月之後。這名感到不可思議的老美還是沒辦法作決定；一直到了下午，韓國、德國、日本的答覆都過來了。德國人說要半年後，才能將藍圖設計妥當；日本要兩個月，韓國則還需要三天，飯店卻早就收到台灣傳來的藍圖，轉交給這名客人。隔天一早，老美在房間裡看著台灣人傳真過來的設計藍圖，還在猶豫著，房間大門傳來敲門聲。

「先生，有您的包裹！」

打開DHL送來的包裹，裡面居然是一台prototype(樣機）。台灣塑膠射出成型的技術也許落後德國、日本，但效率卻是舉世無雙。台灣那頭的老闆拿到規格，一方面請員工重新設計配線，同時也請外殼的配合廠商趕製外型。幾個小時後，德國時間下午五點（台灣上午九點），藍圖就設計好傳真到德國；沒多久，搭載著最新設計的電路板、具備著客戶初步要求外觀的電話原型機，就已經搭著DHL的飛機飛往德國。

老美看著手中的樣機，既驚訝又感動。

回到展場，下了十萬台的訂單。上市後，席捲市場，兩個月內就賣掉八成，市場需要緊急補貨。老美打電話給當初接單的老闆，詢問能否在兩週內趕製十萬台話機。

台灣這位老闆撥了幾通電話，問了問所有的配合廠商，每個小廠、小老闆們都表示，「日夜趕工也要拼給你，有訂單為什麼不做？」。電話那頭的老美也許只聽到了一聲『ok』，但台灣人勤奮的生命力和不怕吃苦的精神才正要開始發光。

每次回想起這段老師說的歷史，總會熱血沸騰；儘管這並不是最好的獲利模式，但台灣人的彈性、拼勁、辛酸，真的叫人鼻酸又欽佩。寫到這邊，你還要問我，什麼是台灣特色、台灣精神嗎？