【空城記事】

我討厭政客。

政客最令人討厭的地方在於，他們總能把問題炒作成官位問題、黨派問題、立場問題，或是根本自己的腦袋就有問題。

毫無意外，從主動辦案的監委，到要求胡自強下台，這些人的嘴砲，打的永遠是檯面上的人，卻從來沒有解決過真正的問題。我連什麼全民開講的都懶得看，就猜的出來，誰會說什麼話；一邊忙滅火，一邊忙著煽火，而這把百姓的火，往往燒個兩星期，很快就被遺忘了。

十幾年前，我在某個即將要落成的風景區裡工作，工程一直延宕，最主要的原因，就是消防檢查沒過關。

施工單位很無奈，因為是外地來的，所以按部就班、循規蹈矩的按照規定設置了各種必要的消防設備、管線與防護措施，卻還是一直被刁難。後來，幾罐洋酒幾條洋煙，加上一點意思意思，就過關了。

開了餐廳以後，政府單位三不五時都會來檢查，一年大概會有一到兩次的抽檢；但我經常覺得很奇怪，許多地方的風景區，根本都沒有按照規定。過期的滅火器到處都是，氣壓不足不說，有些還被水泥給「固定」在柱子上面。不知道是誰負責檢查的？

每年的消防檢查，都需要呈報所謂的消防防護計畫，編制人數、逃生平面圖、滅火設施配置、火災警報演練，我不知道究竟有多少公司機關是真的按部就班在做。而有些規定，實在過了頭，有些，又不切實際。

有一年，消防法規有重大的修訂，我負責的餐廳也收到了通知，限期改善；公司花了幾萬塊把放置瓦斯的空間進行修改，加上滅火器、警告標誌、圍攔、屋頂，一切我都按照收到的公文設置完成，等到檢查的那天，派來的消防檢查人員，卻一直說我們這樣不對，問他哪裡不對，他也說不出來，看對方身上穿著替代役的制服，我心底一直在搖頭。

要負責檢查的人，自己都搞不清楚狀況，這算什麼？

過了一個月，公文過來，說我們的設置十分完善，沒有問題。之後，三不五時就會有人過來「看」餐廳的消防配置，每次我都以為是抽檢，後來一問才知道，他們把我們餐廳當做「範本」，只要新來的消防隊同仁，或是哪個餐廳老闆不知道怎麼弄，就會帶過來「學習效仿」。

這次江國慶的事件，就算我不是當事人，看了也很心痛。

好好的一個年輕人，送去為國家盡義務，卻被一票錢領的比義務役還多的職業軍人為了自己的前途給搞死了。

當然，職業軍人裡面也有很棒的人才，有很體恤下屬的將官，只是這十五年前的冤案，反應的究竟是什麼？也許制度能殺人，但，執行的人，畢竟還是人。

網路媒體刊登了江弟兄的家書，我一封封看完，看著工整的字跡，我感嘆，這是個好青年啊，現在有幾個年輕人寫字能這樣工整漂亮的？ 再看全文，幾乎沒有錯別字，文句通順，當今很多記者恐怕都還不如他。

如果今天事情發生在自己身上，或是自己的家人身上，我想多數人會利用各種管道去申訴、去抗辯吧？再不行，還有民意代表、媒體、網路，足見相較於封閉的過去，今天我們是多麼的幸運！ 只是，水能載粥，也能覆舟；媒體和網路，毀滅一個人的力量，同樣很大。而有時候，偏偏又雷聲大，雨點小，風潮過了，什麼都不剩了。

今天回頭去看這過去發生的事件，我只覺得，冰山只露出一角，冤案自古皆有，一連串的官官相護，一連串該死的巧合，一連串的有意而為，和一連串的故做無視.... 當年背書的警方、檢方跳出來說，他們也很無奈。

真的只有「無奈」？ 多的是「事不關己」吧？

真正無奈的，應該是當事人，應該是我們這些老百姓吧！

當青天大老爺們，一個心黑了，一個眼瞎了，還有一個潔身自愛明哲保身...我看那冤案，還是會沒完沒了，這青天啊，大概調錯了墨水，它呀，應該也是黑的！

嗯，先看一下這兩篇報導：

聯合：http://www.udn.com/2010/11/16/NEWS/NATIONAL/NAT5/5976547.shtml

壹電視：http://www.nexttv.com.tw/index/section/sec_1/6/sec_2/10001/vdo/9436

同樣一件事情，怎麼報導可以落差這麼大？有沒有誰當天也在場的，說說當時的狀況吧，這樣我會比較知道以後可以相信哪個媒體…

還是，都不要相信？

很久沒有寫文章批評時事或是政治了。

一則以忙，再則，我是個小人物，寫篇文章不就幾位親朋好友捧場，沒辦法發揮什麼影響力；只不過，有些話，不吐不快。

王偉忠先生算是我蠻佩服的一個人。高中導師就曾經在課堂上提過他，聰明、反應好、很有想法，而且劍及履及，不像多數人嘴上掛著夢想，卻從來沒去實踐過。

我剛好也看過他提到桃園機場手推車的文章，這次馬總統特別在巡視桃園機場時提到，「合格與否，王先生說了算。」

王先生聽到這話，也說了，「我一個人說不算數，要全民都說可以才算數。」

在位者行事作風，往往會被大眾用放大鏡去審視；我也是大眾之一，我當然有權審視。一位真正把人民放在心頭的總統、院長、市長、首長，應該說什麼話，大家一定能自己判斷。就像有些老闆，員工出了車禍，第一時間到醫院或是現場，先關心員工的傷勢、需要什麼樣的協助，再去思考公司部分的損失、職務代理的問題，就會給人「關心部屬甚過於公事」的印象。

當然，我不是說這樣做一定對，有時候這樣的舉動反而會被解讀為「心機很重」，還是得看平日的行事作風；「日久見人心」，這話假不了。另一個角度看機場管理，這每天都會使用到的手推車，居然產生刺耳的噪音了，卻沒有人管，還得出動名人發聲才有動作，這筆帳，又該怎麼算？「花錢買新的就解決了，但，誰買單？舊推車怎麼辦？為什麼沒有專人負責維護與保養？」

總統治國的標準，看來得再調整一下。馬總統又提到了，機場餐飲價格很高的問題，要官員們能夠「有突破性的思維」，可以引進夜市的小吃。

聽到這，我又搖了搖頭。

幾年前有一部美國片「鐵面特勤隊 LA CONFIDENTIAL」，描述一位菜鳥督察和資深警員揭發警局內部弊案的故事，由於株連甚多，消息鬧大對警察的形象傷害很大，高層在片末對這名督察開出條件，希望他能夠放下追查、隱瞞事實，讓因為試圖擊斃兩位主角而遭到反擊死亡的「黑警察們」，能夠以因公殉職的名義登上新聞。

這位督察笑了笑，說了一句話：We need a hero.

古人說，時勢造英雄。於是，戰爭出英雄，天災出英雄，人禍出英雄，英雄總是伴隨著不幸、不公、不義，在人們的慘烈與痛苦當中出現，扭轉乾坤、反轉逆勢、撥亂反正。

這次八八風（水）災，看著新聞裡災區的模樣，我一面紅了眼眶，一面看著許多被報導出來的英雄人物，一面激動著。

如果天下太平，如果風調雨順，如果國泰民安，我們是不是都可以只是凡人，不需要英雄？

但人世彷彿就是如此極端、反覆，交錯著善與惡、是與非、利己與利他。秩序與混亂、光明與黑暗，重複的題材永遠在歷史上一再重演，在文學、音樂、電影等各種作品中不斷出現。

新聞裡，我們看到四個訓練有素的年輕人救出全村一百多人，也看到一位三十出頭的女飛官接出一百多人，有警察冒著生命危險通知村民而讓全村獲救，也有警察、義消因此而殉職；每當天災發生，總有些人願意放下自己的利益，以他人生命為先，試圖克服周遭不利的客觀條件，盡力做出事後讓眾人都為之感動、敬佩的事蹟。

這些人，一樣有家庭，有些是家裡的經濟支柱，有些是父母唯一的孩子，是妻子或丈夫最真摯的牽絆……拋下這些幸福和牽掛，不是說到就真的能夠做到。

似乎，英雄是有他存在的必要性，反面的論證，也代表天下永無寧日，善與惡的角力永遠存在。人類的幸與不幸，或是生而為人的苦樂交迭，彷彿註定是一種自然現象、不變法則。

這幾天以來，媒體罵、官員罵、民眾罵，如果只是單純的天災，我想大家不會有這麼多的抱怨和遺憾。

只是台灣社會總是這樣，出了事，有人出來頂罪，有人出來滅火，卻總少了最重要的工作：

確實檢討，規劃長期解決方案，徹底解決問題，或是建立兼具彈性與效率的制度。

短期救急，大家都會，但是規劃與眼光，放眼望去，政壇沒幾個人才。德行清高有用嗎？形象清新有用嗎？政治人物畢竟不是明星，不要老是搞一些表面工夫。

氣象局第一個該打！只會上修雨量，那個找小學生就會做了，看現在累積雨量多少，再看現在降雨狀況，自己加個五十到一百毫米，誰不會？古代管理天文氣象的單位，不但要觀測星象、天文、地理，更要依據各種狀況提出預測，給皇帝作為施政、預防的參考。難道我們的氣象局只需要做到「反應實際狀況」給民眾這樣的工作？

歐美日的氣象局都老早指出，這個颱風的雨量很大，很大，菲律賓也慘給你看了，卻還是麻木不仁的耍笨。

第二個該打，掌管水利水庫的單位。又是麻木不仁四個大字。看看現在大陸怎麼做？他們老早就下令水庫事先全面洩洪，免得等到大雨磅礡，地表排水能力已經達到極限了，還來個雪上加霜，火上添油！官員們永遠只會用最死板的標準，「超過警戒線後開始放水」，卻永遠學不會，「必要的時候應該彈性調整，提早洩洪，讓水庫空出來」。

這是僵化的制度和死板的觀念殺人，該打。

第三個該打，上自總統、行政院長，下至各縣市首長。怎麼會弄到用媒體在傳遞訊息？太奇怪了！這是在作秀還是怎樣？你們平常沒有聯繫的管道？沒有手機？還是因為總是要透過幕僚才找得到人？行政體系內部溝通系統到底哪裡去了？防災指揮中心是虛設的嗎？真是荒謬至極！

出事情了，大家不趕快思考如何解決問題，又開始互相指責起來。就如同新聞寫的，還不如靠網友自己用網路傳遞訊息的效率和效能。

第一次很深刻的認識這位藝人，是一部早期的電視劇「母雞帶小雞」，文英阿姨飾演一群高中生的宿舍房東，這群高中生，有施易男、許傑輝等演員，當時就覺得文英阿姨演的很自然，很有親切感。

說真的，她也長得很像自己的親奶奶。

我想很少有藝人能夠像文英阿姨這樣，擁有許多不是親生的子女們；同輩的藝人們敬重她，晚輩尊敬她，觀眾們喜歡她。

她率直、自然、親切、不做作，厚道、替人著想、思想開闊、敬業、開朗。她的離開，幾乎佔據了奇摩影劇新聞版一半的版面，驚動的，除了演藝圈，還有政治圈。

只能說，複雜的演藝圈、政治圈，需要像文英阿姨這樣率直不做作的典範；善良、可愛，卻直言敢說，又懂得拿捏分寸。

文英阿姨走了，再也看不到她在螢光幕上自然的演出和表現，但願她能在另一個世界，繼續照看著她關心的人，也讓我們能以她為榜樣，活的更真誠。

八月初一連兩天，新竹創下不少高溫的記錄，連同最近頻繁的地震恐嚇論，以及新流感的大流行說法，幾位同事也就開始惶惶不安起來。

問題是，不安之餘，我們又做了些什麼？

選擇逃避、安逸，還是選擇面對、準備，甚至想辦法去改善？

地震無可避免，但是我們可以做好準備：地震包，地震發生時的避難路線與可以躲藏的位置（譬如浴室、堅固的桌子底下、柱子旁），重新檢視家中物品的陳設與擺放方式（重物往下放，櫥櫃是否穩固等等）。

新流感，衛生署都說了，強化抵抗力、多運動、注意飲食、避免出入公眾場合等等，但是，多數人恐怕還是照樣逛街、看電影、唱歌、出遊，我想，台灣人不是被嚇大的，適當的保護自己、保持健康愉快的身心，應該也不用太過杞人憂天。

至於高溫算不算異常，我不是專家，但是近年來的天氣真的比十幾年前來的兇猛；多數人一樣選擇躲在冷氣房內、逛百貨公司、吃冰、減少戶外活動……只是，這樣做，真的對嗎？

如果未來高溫的天氣將會是常態，大家應該慢慢去適應才對吧！慢慢讓身體去調節習慣比較熱的天氣，少吹冷氣、適當的走出戶外，並且落實各種節能減碳的作法；每次停在長達40秒以上的十字路口紅燈下，我幾乎都會熄滅機車的引擎，偶爾也會遇到幾位機車騎士跟我做一樣的動作；房間的冷氣溫度我幾乎都設定在28、29，上班時，經常必須在戶外工作，我也就調整自己的情緒，靜下心來，就算日正當中，只要有點微風，就會覺得很涼爽。

吃冰，只會讓自己更熱，但是許多人都貪圖一時的涼快；過大的溫差其實會傷害消化器官，當身體接收到過涼的訊號，其實反而會啟動體內升溫機制，來對抗突然的低溫；因此你一面吃冰，可能一面冒汗，或者冰店裡也開著冷氣，內外夾攻你的身體，細胞拼命升溫，皮膚卻感受到冷氣而收縮毛細孔，代謝比較差的人，恐怕就會開始頭暈腦脹了。

網路剛剛在台灣興起時，電腦還沒有像現在的使用者介面，開啟電腦完成後看到的，通常是一個「C:」，還帶著一個閃爍著的游標。當時最流行的大眾論壇叫做BBS，鼎盛時期，連要登入都會因為人數過多而無法登入。

筆戰當時就有了，更因為匿名，言語上十分的激烈、直接、不假顏色。

新聞當中的例子，記者的寫法，其實比較偏袒消費者，這往往是常態；大多數人都是消費者，很少自己當過餐廳老闆，也因此思考模式就會落在消費者這一端。

連記者也不例外，我不知道這位記者有沒有親自跑一趟這家餐廳，親自去試吃過，或是多問問幾個店裡的客人，感受如何？

網友們呢？是不是都親自去過了，真的覺得確實不怎麼樣？如果是，那麼這家餐廳的業者，恐怕就應該先檢討自己的餐點與服務態度；但相對的，如果業者本身非常用心、努力，用料很好，服務訓練也要求的很嚴格，卻被少數惡意，或是剛好標準比較高的部落客給批判的很糟糕，我想任誰都會感覺「很受傷」。

只是，「受傷」之餘，有沒有真正自我檢討過？如此激烈的反應，能夠真正挽回店家的商譽嗎？這些，其實更值得思考。

回到網友以及部落客這邊，我想這篇新聞更應該指出一點，就是「對自我言論負責任」的態度。

古人說「世風日下」，我覺得目前的狀況恐怕也不遑多讓了。努力、嚴謹、負責的人大有人在，但我們周遭卻一直充斥著種種不負責任的批判、口水、謠言、影射、抹黑、扭曲。

先看看這兩則新聞：

打工六天，鮮芋仙不給薪
想上班? 先繳「驗孕報告」

加上發生在我身邊、周遭的、聽說的，因為景氣低迷、工作難找，所以很多勞工都願意犧牲勞基法上規定的「基本權利」而去屈就雇主的要求。

我自己當過主管、用過人，一眼就知道這些雇主想要什麼。試用期老掉牙的說法，一直用來欺瞞無辜或是不懂法律的勞工；以前我一當上主管，就沒有試用期這種東西，勞基法的精神，是要讓雇主知道要好好重視與勞工之間的互動、溝通、教育與栽培，讓「離職成本」大於「續用成本」，一方面照顧勞工的權益，另一方面也迫使雇主們「真正的重視員工」，而不是只會喊喊「員工是公司最重要的資產」。

驗孕報告這則新聞也是，怕用了新人馬上就來個產假，我自己都還遇過明明已經先辦過結婚儀式，卻因為「結婚登記日期」在上班之後，公司還得補給她婚假的情況。

坦白說還有很多雇主根本搞不清楚勞基法的內容，更不要講精神在哪了；有些更是知法犯法，抱持著「遇上了再來處理」的心態，瞞過一個是一個。如果企業是用這種態度和角度在處理人事，我想這種公司也不用經營下去了。

真正的核心能力掌握住了，或是具備有相對優越的經營能力、技術，甚至是掌握了相對具有獲利效益的市場區塊，就不需要在人事問題上做這些文章。就好比先前園區的裁員，就算今天讓你找回舊員工，那心理的創傷、彼此的不信任，對公司的認同、向心力不再，那種無形的傷害是非常可怕的。

我當然知道成本的重要，用人，也一樣得講求效益，只是如果一昧的講求效率而忽略人性、尊重與信賴，員工也只會給你他們認為能夠符合薪資的努力。要做一流的公司、一流的企業，就算你有一流的員工，只有二、三流的向心力和心態，最後還是只能淪為三流的公司或企業。

幾年前的過年期間，餐廳因為生意太好，可口可樂賣到缺貨。我趕緊聯絡業務，卻找不到人；這位業務過年前還信誓旦旦的說，初三就會接單、上班。後來只好自己打到倉庫，居然有人接，趕緊跟同事殺到現場，看到兩輛大卡在上貨，七、八個人用著堆高機不斷進出，說是要給家樂福的貨。

看到這則新聞與相關的報導，我感覺有些不可思議。

仔細想過後，我肯定政府願意正視學生品德教育的問題，但處理的方式上，還是採取保留的態度。

拋出這個議題，也許來自於近來新竹南寮碩士生被殺害，以及近年來各種作文考試內容上，學生所表現出的匱乏與扭曲。

追根究柢，就像上面那篇報導所說的（結尾），最應該教育的，應該是政治人物、學校的師長們。更深入看，我們的教育觀念、教育目標與體制，更需要改變。

「萬般皆下品，唯有讀書高」的觀念，由來以久；升學或是考試主義的「篩選」方式，更讓許多家長、學生必須將大多數的資源（時間和金錢）投入在書本內的知識上頭。從以前就有許多既定印象，成績好的學生跟成績壞的學生打架，通常錯的都會是後者，但事實如何，有人在乎嗎？

教改改了半天，換湯不換藥，缺乏突破性的創新，台灣的教育改革永遠只是在原地踏步、繞圈。大家都挑容易的方法做，就算有很好的制度出來，也總是因為走捷徑、求績效，而扭曲了原有的立意。

教育，是急不得，也急不來的。不只老師，連家長、官員們，都應該要有這個觀念才行。為了成績要好，送補習班，補習班為了讓家長感受到「績效」，教的是「如何考好試」，而不是「如何念好書、求知求學問」。

再看看學校的品德教育，從以前就有所謂的生活與倫理，如果你到舊書攤去翻翻以前的課本，甚至還會發現許多「愚民」、「國家主義」的思想教育在當中。

星光哪去了？

上面的新聞當中，有一段這樣寫：

陶子說，不解入圍多項大獎的歌手為什麼不來，難不成大家都在懷孕待產，「很多歌手都以大陸市場為主，內地活動在他們心中似乎比金曲獎重要，有可能他們真的缺錢吧。」

缺錢說的婉轉，「市場大」才是真相。

再看下面這篇新聞：（點圖連結原始文章）

其實禁不禁，守法的會守，不守法的早就過去了，更甭說守法的公司，也有守法的偷跑方式。以前人家說，「商人無祖國」，現在我比較認同「商人無國界」這句話。

當民族主義和愛國主義遇上資本主義，誰對誰錯，各有論點，但重點是，怎樣有利、怎樣好處多些，資金、人才、技術就會往那邊跑，什麼主義在這裡都是多說的。

擋十二吋廠登陸，擋的了嗎？台灣不去，別人就不會去嗎？大陸非得靠台灣不可嗎？

國道塞爆 路政司：塞車也是幸福 by 中時電子報

塞車是幸福！？　綠委：台灣人民應罷免這種政府！by NowNews

塞車是幸福 交通部：原意不是此 鄭重道歉 by 中廣新聞網

其實每次的連續假期，高公局和交通部一定都做了相關的強化措施。景氣回升反應在民眾的出遊上，這是事實，官員們的感嘆並不是真的「不知民間疾苦」，只是說話不小心，就會挨罵。

不管罵人的、被罵的，民眾應該也老早就習慣了；接連上演的民代罵官員、媒體名嘴秀、觀眾call-in，都已經是見怪不怪的戲碼。這是台灣政治生態的無限循環，循環之外，卻永遠是解決不了的問題和氾濫成災的口水。

追本溯源，台灣需不需要更多的馬路？答案是否定的。我們的大眾捷運系統還有改良的空間，民眾們使用考量交通成本的思維也要再加強，這會認為這才是政府、民間應該努力的方向。

交通成本不能只考慮便利性，相對的時間成本、停車成本、精神付出成本等等，許多只要事先規劃得宜，都可以省下許多麻煩。預先安排好同行車、回頭車，或是多利用套裝的行程、旅館提供的接駁車、錯開多數人的旅遊行程等等，都能有效降低各種成本，提高旅遊效益。

從這邊的需求去創造供給，自然就會有商家、民間企業開始注意到商機，開始提供非尖峰時段的服務，甚至降價來吸引更多消費者採取「非假日」、「非離峰」旅遊（返鄉）活動。

沒必要為了一年當中最多五、到六次的連續假期，多蓋一條高速公路或快速道路，這是大家應該都認同的觀念。只是某些地區的交通瓶頸，確實也應該加以調節、改善；現在許多路口都有監視器，真要做的話，也可以利用監視畫面來進行流量與塞車時間的統計，針對比較嚴重、使用性較高的路段來進行優先處理。

大眾捷運系統的優化，以及改變民眾使用交通工具的觀念，也要再加強；這些都喊了好幾十年了，相關的作法不是沒有，只是很多都沒有落實，或是流於搶短線、打政績，甚至換個首長就通通改了。

反正政府怎麼做、怎麼說，一定會有人跳出來批評；批評之餘，我們老百姓能做的，就是自己努力去改變。哪天這些反對黨民代、媒體、政客們，也許也會比較清醒些，知道光批評不建議，不是正確的作法。

「好好跟全體大眾學學吧！」

「部落格」這三個字其實翻譯的很好。

雖然說是Blog的音譯，但確實也有「部落」的感覺。

前陣子無名小站停止備份功能，引起許多的討論與爭議。身為台灣部落格女王「彎彎」小姐，在Plurk感嘆了一句「恩..無名BLOG帳號的VIP快到期了...還要續約嗎?....」結果引起了一千多篇的回應；重灌狂人還針對這個現象，以及痞客邦的動作寫了一篇專文，很有趣，有空不妨一看。

前陣子很多人針對痞客邦直接安插廣告的作法很難諒解，我也不是很能接受；部落格的自由主義還是讓某些玩家選擇離開。絕大多數的部落格空間都是免費的，但「天下沒有白吃的午餐」，昨天和一位好友在東區的星巴克裡探討許多時下的問題與觀點，他說出了一個我十分認同的論點：

「要付費的才會有真正的好東西。」

就像漫畫煉金術士裡說的「等價交換」，人類的交易行為本來就是「以彼此認定的等量價值作為交換的過程」。

舊文章：

棒球為什麼迷人（一）、（二）、（三）

今天「棒球為什麼迷人」，要來觀察一下興農牛教練徐生明的風格，同時也針對這陣子王建民回到大聯盟的新聞提出一些看法。

一開始，我先貼張中華職棒「相隔六天」的「戰績表」：

首先看圓圈1當中的日期， 相隔六天，我沒必要去塗改戰績或日期。

再來看圓圈2，這六天下來，每隊都賺進了兩勝，捉對廝殺的結果在總戰績的呈現上，可以說沒有人佔上風。這就像籃球比賽，兩邊彼此都同步攻取分數，「雙方總分同步累積的過程」，其實不能改變戰局。另一個重點是，有三隊「同時並列首位」，而這樣的狀況，在六天之後居然維持不變。可見彼此間的戰力呈現有多接近。

接下來圓圈3，勝率，這同時印證了上一段中戰力上的表現；而兄弟在這個波段當中，取得兩勝兩敗，同樣不分軒輊。在數字上的變化上，兩勝兩負代表勝率0.500，對於其他三隊領先隊伍的影響，是將勝率往下拉（0.567—>0.559），對兄弟來說，則是往上拉。如果持續這個戰績，可以預見的是，兄弟和各隊的勝率會拉近。

最後是圓圈4，勝差出現了兩個0，最後是8。勝差在接近球賽季末時，會出現所謂的魔術數字，代表領先隊伍「封王」的最快場次，也是大家觀戰的重點數據。對職業運動來說，不管是棒球或是籃球，在季賽取得領先，除了取得進入季後賽的門票外，更是取得主場優勢的重要手段。

牛隊在今年做了很大的調整，補強了不錯的新人如林克謙、林益全，同時也獲得來自各隊的好手，譬如謝家賢、鄧蒔陽，還有旅外的選手如姜建銘、林英傑。六隊成為四隊之後，教練們手上的可用之兵多了，調度更加靈活，不但增加了比賽的可看性，也更加激發選手的競爭意識。你說，球賽怎麼會不好看？

同一則新聞，讀者、觀眾們經常會看到不同媒體裡不同的數字，甚至在新聞節目的播報現場，字幕打的跟主播報的也不一樣。

很多人都在問，「台灣的媒體怎麼了？」

我更要問，「台灣的媒體為什麼會這樣、有沒有在檢討以及尋求改善？」

這一則由自由時報記者蔡智銘所報導的內文，感覺上比較詳盡，包括連民國「八十一年」退伍的事實都很清楚的寫了出來。

比較起來，這一則由東森新聞謝宗樺所報導的文章中，就沒有提到民國幾年退伍。

究竟是十三年，還是十八年，不是我想追究的重點；真正的重點是，我們媒體報導的求證功夫到底夠不夠專業？我不是新聞本科生，也大概知道新聞有所謂的時效性、正確性等性質，但光是這樣的一則新聞，就足以看出我們的媒體素質多麼需要加強！

這則新聞還不是什麼重要的新聞。

念研究所時期，所上的教授帶著幾位學長、同學到美國去遊學，在當地出了翻車意外造成死傷。消息傳回台灣時，我正在教吉他，一般我是不會接手機的；但不知為何，就覺得這是一通很重要的電話，接聽完，我的心就沉了下去。

這下子我一直堅持的「部落格不放廣告」原則，在痞客邦突然的公告、突然的執行下，宣告破功！

與其要給官方放，我當初就乾脆自己去弄個AdSense就好啦？！再次驗證了，天下沒有白吃的午餐，也沒有特別便宜的午餐（我是用小而美方案）。

繼無名之後，又一個BSP商開始有所動作了，不曉得是撐不下去了，還是打算開始回收了？

看了一下官方相關公告的留言，有贊成也有反對；有些認為用了人家的服務，稍微給對方賺點錢無可厚非；反對的人認為，版面就是一切，不想被「強制置入」不屬於自己的東西（其實網路不就是因為「自主」而吸引更多人投入呢？）

弔詭的是，對廠商來說，是花錢買廣告，但是對部落客來說，是「花錢」買「不要廣告」。

我相信痞客邦在進行這樣的動作前，一定作過評估：會出走的、會留下來的兩個族群，在數目以及屬性上，是否會造成除了廣告效益之外的負面作用。

誰會出走？堅持版面乾淨的人、堅持自主性高的人；這些屬性客群所擁有的部落格數目多不多？這些人的部落格流量大不大？出走的風潮會不會發生？有多大？會不會造成連鎖效應？

民間流傳，大地久旱不雨，民不聊生；居民遂集體祭祀祈求上蒼，欲請青龍降下甘霖，解救蒼生；未料青龍未至，卻是烏龍擺尾，反降災厄。

擺烏龍指的是，經過一番努力後，想要求來好處，卻反而弄來許多麻煩。

葉署長徹夜監督防疫，想要把疫情最小化，更希望民眾隨時提高警覺，能在第一時間有所準備，以免出現漏洞，造成群聚感染。這是把「烏龍」給秉除在國門外，甚至「限制在可控制的防疫空間內」，怎麼會是搞烏龍呢？媒體的措詞，實在不恰當。就算是真的搞烏龍，也只能說是「葉署長」自己，明明替百姓著想，卻惹來了一身腥，對他個人來說，確實是「搞來了一堆烏龍」。

這烏龍，卻不是別人，是少數媒體，是在野的政客們。好笑的是，這年頭，烏龍自己還可以笑別人「搞烏龍」，有趣、有趣。

明知道如果檢驗結果是「沒問題」，極有可能會被指責，卻寧可先行發佈，老一輩的人說，這就是「多做多錯」。反過來看，如果真的「有問題，卻沒先公布」，這下子是否又落的像日本官員一樣的，招來許多罵聲？有擔當的人，為所當為的堅持，才是真正的夙夜匪懈、為民前鋒。

經濟學上有所謂的風險趨避論，也有所謂的期望值理論；如果我們用「造成災害期望值」來看這次的決策：

1.檢驗出感染新流感的機率： 1%
2.檢驗出沒有感染新流感的機率： 99%
3.怕搞烏龍而選擇隱匿而造成的傷害：

點上面的圖片，可以連到「林祖媽xxxx」的部落格，很有趣的部落格，大家不妨逛逛，對於這部日劇，該篇文章是採取比較負面的評論。

但對我來說，卻是一部很值得深思的日劇。無意間發現這部日劇時，已經到了尾聲。故事圍繞在一個叫做「教育委員會」的機構，負責溝通與協調「家長與老師」之間的種種誤會與衝突。

熱愛教育的人，反對「家長是怪獸」這樣的說法，認為各自不同的成長環境與觀念，造成了家長和老師間，對於教育方式上不同的認定。

就像父母親，或是爸媽與爺爺奶奶隔代之間的教育觀念衝突，同樣的狀況自然也會發生在師長與家長之間；但老師面對的是三、四十個學生，以及正常來說「雙倍」的家長。

先不提劇情，我認為日劇，或者說日本人有一種態度，是我十分敬佩的，就是站出來面對問題、承擔錯誤的責任感。而劇情的編排，通常會有一堆「閃的很乾淨」或是「站的越遠越好」、「等著看好戲」的配角。

這部日劇一直到了最後，並沒有給大家一個清晰的「標準答案」或是作法，即使到了最後一幕，眾人還是被「怪獸行走時的重踩聲」給揪緊了神經。

某一集，家長每個月給女兒兩萬日幣當零用金，吃一定是高級餐廳，穿用的一定是名牌，放學後學英文、小提琴、舞蹈；女兒也很乖巧，成績中上，甚至每一筆花費都會記錄在筆記本上。

有天母親氣沖沖的找老師理論，認為女兒的錢被偷了，要求老師在班級上進行全班搜索；老師自然不會同意，但隔天，家長拿著女兒的筆記本，指出每個月都有一筆兩千日幣的金額沒有寫明「項目」，家長懷疑，同學當中有「霸凌」，要老師與校方負責任，否則就要訴諸媒體。

後來，因為女主角無意間在市區看到那名學生走入一間店面，好奇之餘，重返現場，發現那是一家慈善機構，主要在贊助非洲落後國家的貧童們能夠上學接受教育。小女生也認養了一個跟她同年的非洲女童，卻不敢告訴母親。該集的結局自然是皆大歡喜，卻也凸顯了親子之間的溝通不足，反而造成親師之間的誤解。而家長與師長們，也實在小看、輕視了孩子們對自我的主張、高貴的同理心以及更寬闊的世界觀。

之前的文章：

棒球為什麼迷人（一）
棒球為什麼迷人（二）

棒球為什麼迷人，進入第三回；今年的中華職棒球賽回歸到四個隊伍，精采度讓人想守著電視，或是到現場去看球賽。

第一回當中，寫到棒球場上的景況；第二回強調的是球員間的互動。今天準備寫的，則是用更長遠的角度來觀察，球隊的戰績與表現。

曹錦輝回國之後，造成一定的轟動。小曹很有霸氣的投球架式，很能引起球迷的激情，對球隊也有相當的激勵作用。媒體和球團都鎖定了一些特定的話題來營造對立，譬如「學長VS學弟」，「歸國VS本土」，「旅美投手VS旅美野手」。

不管輸贏，對決的剎那和後續的交手演變，都是值得關注與欣賞的；重點在於，球評與媒體，能否將「觀戰」的重點，彼此對抗時的「歷史紀錄」翻出來比較，雙方的「優缺點」，以及賽前各自的準備狀況，來做一個綜合性的分析比較，讓不太懂棒球的觀眾，也能看看「內行人的門道」。