點圖直接連到噗網路看廣告（有兩部影片，一個是廣告，另一個是幕後花絮）。

一次下了四個標題，有點貪心，可是我懶得分開寫了，反正是同一個相關事件。不過四個標題，主要還是講豬哥亮，後面三個，算是點綴了。

豬哥亮復出

這次豬哥亮復出，網路上議論紛紛，有的看好，有的看壞，有人高興，有人不屑。台灣意見的多元不比大陸人差，但說話的殺傷力，還是比對岸委婉很多，我們的素養還是好一點。

對於這次的廣告和他的重出江湖，我比較持正面的看法，一來我是比較正面思考的人，再者，我對豬哥亮的「態度」和「決心」有信心。大家不妨看一下幕後花絮，還有老豬維妙維肖的演技，那不是兩三下就可以展現出來的自信、熟練與身段。

其三，台灣社會對於犯錯的公眾人物，大致上寬容，除非「朽木不可雕也」。賭和毒是藝能界的大忌，卻往往不是不歸路。戒毒後重生的，甚至是酒醉肇事的，胡瓜、屈中恆、庹宗康、林曉培、裴琳、杜德偉、蘇永康，復出之後的努力與表現，只要中規中矩，大家都忘的很快。諸如大炳、蕭淑慎、洪其德，則一再傳出負面的消息，叫人想要原諒也難。

豬哥亮的歌廳秀，二十幾年前紅遍台灣，特別是中南部觀眾們，到現在的廟會、婚禮上，都還經常可以看到模仿豬哥亮的橋段；南北往來的國道巴士上，只要行程超過一個半小時以上，播放完一部電影後，通常接著就是「豬哥亮的歌廳秀」。那是六年級世代以前的深刻回憶，是人生的一部分，沒辦法抹滅的。

再看現在的藝能界。大陸市場吸走了許多一線大牌明星，本土主持界青黃不接，連小燕姐都被凹出來主持節目；內地的主持人儘管我挺不習慣他們說話的口條，不過男的帥氣，女的漂亮，臺風都不差，更別說人才輩出，都是往上爬的態勢。台灣主持界，卻有點青黃不接的感覺。老一輩的身兼數個節目，轉到哪一台，都可以看到同樣的主持人和「固定來賓」，甚至還有自己打自己的狀況發生。

這也太「集中」了，對於一個多元社會與長期、後續的主持人才培育，都不是一件好事。

許多政治人物都會說，「苦民所苦」，但程度上還分為好幾種：

第一種，心態上「苦民所苦」，卻不知道民間疾苦，落的像晉惠帝一樣，「何不食肉糜」；許多世家、祖產豐碩的人物會有這種現象，並不是他們不做，而是真的不懂。

第二種，心情上「苦民所苦」，心情好的時候，開個幾槍，捅個幾刀，反正槍口刀口不在自己身上，他也樂得當好人，這種人無所不在，卻往往製造更多問題，而沒有真正解決問題。

第三種，心思上「苦民所苦」，這種人懂得把資源花在刀口上，知道什麼事情會「殺很大」，「有炒點」，關鍵時刻衝在第一線，登高一呼，一呼百應，時勢所趨，他也就步步高昇，平步青雲。這種人少見，但也並不罕見，是高手中的高手。

第四種，我不說他是「政治人物」或「政客」，因為他們不管在心態上、心情上、心思上，都是站在大眾的立場和自己的專業去思考。他們會在第一時間抓到要點，用最有效的方式去解決問題，即使，有時候被部分群眾所誤解、被民意所曲解，他們依然堅持走對的路。

那是真的苦民所苦。

這次「新流感」的出現，在媒體的報導下，一開始就被稱之為「豬流感」。敏感的台灣社會大眾，以及豬肉商們，一定第一時間感受到相當的恐懼與不安。

以往我們都知道，問題通常在媒體報導出來之後，才會出現官員的動作；他們總是要「收到消息後」，再進行「開會討論」，並且「做出結論後」，才會有「進一步的行動」；有時候，還得等待「上級長官」的指示。

葉署長第一時間跳出來，就已經到了機場親自監督入境旅客的體溫檢測；這則新聞幾乎和墨西哥爆發新流感的新聞同時出現，同時，更讓我敬佩的，就是在記者會上，葉署長特地把「豬流感」正名為「新流感」，第一時間把攸關豬肉業者、民生飲食的大事，重新聚焦、正名為流行感冒的一種，而跟「吃」沒有關係。

雖然媒體也報導了部分豬肉業者受到影響的新聞，但我相信已經有效的減低殺傷力，起碼，這陣子再也沒看到相關的消息了。足見這個「正名」的動作，在此時顯得格外的可貴！

豬流感在墨西哥爆發之後，攻佔媒體篇幅。比起金融海嘯，哪一個「殺比較大」？

馬斯洛把人的需求分成三個層級，底層是生理需求，中層是社交需求，頂端是自我實現。金融海嘯來了，打擊了我們的什麼？窮者更窮，富者變窮，但畢竟「還活著」，活著，就有希望。

葉金川，不知為何，有他在衛生署穩著，我就有放心的感覺。有「SARS英雄」之稱的他，在SARS期間臨危受命，穩定大眾與醫療團隊的心，也帶大家走出陰影。危機處理需要靈活的手腕與溝通協調的能力外，有時候也需要一點霸氣，而這霸氣的來源，除了對專業的執著與信心，更需要看清問題與發現問題的「智慧」。

不知道大家有沒有看過湯米李瓊斯主演的「火山爆發」，場景在洛杉磯，當火山岩漿從地底爆發，身為危機處理中心的總指揮，湯米李瓊斯熟練而快速的下了各種決策，並且毫無懷疑的徹底執行，圍堵了第一波的危機。

但是危機並沒有結束，更大的危機也讓他陷入了困境，當下，沒有人能夠解決危機，所有人都慌了、亂了，看著他。最後他決定炸毀一棟剛蓋好的大樓，將「岩漿流」導入下水道，引入海裡。

這一次，我們有SARS的經驗，有葉金川在崗位上，但是我們還是要看，要小心，要留意。經濟體系是人類發展的文明，病毒卻是大自然給我們永遠的威脅。有時候我常想，范仲淹說「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」，真的有他的道理在。眼前的美好，有時候往往是害你的；而當下的危機，卻往往是幫助你走的更平穩、更小心，這些波折，是上天在提醒你。

金融海嘯，告訴奢靡的人類要開始節儉、重視能源效率與全球化的平衡，這次教訓，說不定讓北極冰層溶解的速度往後延了五年，比起一大堆「綠色環保團體」的呼籲與努力，還有有效一百倍。

SARS走了，又來個禽流感，然後是現在的豬流感，以後說不定還會有狗流感、貓流感、鼠流感……，這些都是在提醒我們要善待身體，隨時保持警覺，尊重地球上所有的生靈。人類可以是「萬物之靈」，但絕對不是「萬物之主」，自然界當中最微小的病毒，就會要人命。所以，善待身體，絕對不是教你吃好喝好穿好，反而是要你隨時保持警惕，保持身體對抗外來變化的「彈性與實力」。

豬流感來了，你準備好了嗎？或者，每次總要有個怪病流行，你才準備開始「準備」？別忘了，台灣地處地震帶，家裡的地震包，還留著嗎？

每次看到這些旅外球員在國外打拼，當然所謂的「台灣之光」也是我們熱情的民眾給他們的封號，但是別忘了，他們也是我們的「台灣之子」。

不要只有每次「發光發熱」的時候，我們才去歌功頌德、錦上添花；不管打好、打壞，他們都是我們的同胞不是嗎？都是這塊土地的子民不是嗎？在外遇到了挫折、遇到了低潮，難道家鄉的親人、家長，不該送上我們的關懷與祝福？

所以，請台灣現任的大家長馬總統，也送上一份電文，代表台灣的關心與溫暖，傳遞我們力挺到底的誠摯，與義無反顧的信任。

在台灣經濟低潮的時候，在我們不被國際所聽聞、理解的時刻，王建民和許多知名的運動員，用他們的努力和實力替我們開了一扇又一扇通往世界的窗戶，讓寶島台灣一次又一次免費而有效的抵達世界人民的認知裡。

就連Wang的隊友都知道，他的勝投能讓我們的股市大漲，能讓我們的民心振奮，能讓社會大眾化沮喪為力量，在每次深夜或是凌晨的熬夜等待之後，帶著勇氣與豪氣入睡，或是用笑容與熱情開啟新的一天。

所以，馬總統，作為我們的大家長，您是否願意替我們在外努力打拼的子弟們，打打氣、加加油？讓遠在他鄉，再次被放入傷兵的王建民，也知道，也至少體會到，在家鄉，還有我們默默的、握著拳頭關心著他，隨著他的起伏而歡喜、悲傷。

雨季再長，必有天青時；他日奮起，再壓群雄，重亮台灣之光！

我想用兩個完全不同的角度來看這篇新聞。

首先就醫療品質的角度來看，這「有可能」會是一種不錯的作法，事實上多年前，法律系也傳出有類似的打算，只吸收各種科系畢業的大學生來擔任律師工作。後者，我十分認同，因為「判是非、斷生死」，往往需要非常全面的理解與生活體驗，加上對情理法的拿捏與立場上的不偏不倚。

因為媒體沒報，所以許多人其實都不清楚，我有位從資訊科系畢業的同學，一心想要從事中醫的工作，卻因為學士後醫的考制改變了，讓他後來無法在兼顧工作的情況下取得醫生資格。

增加年限也好，提高門檻也好，這些變化的背後動機與想法，如果是真的為了提高從醫者的醫療品質與道德良知，那是很好的出發點；但問題就出在，我們的「考制」跟「門檻設定」，究竟是「篩選」了「會考試擅讀書」的人，還是「有熱誠有理想」的人？

這來到另一個角度，勞力市場需求與供給，決定「勞務提供者」的薪資水準。

這絕對不是危言聳聽；勞務就像商品，價格（薪資）往往決定於供需之間的平衡，有些工作也許不怎麼被大眾所尊重，卻因為做的人稀少，薪資一樣很高，點選下圖可以連到該篇新聞，這是替馬匹打上馬蹄的工作，月入八到十萬，不比醫生差多少。

我大學畢業的那年聽醫科的同學說，全台灣每年有八百多位醫學系社會新鮮人投入醫療界，試想自己畢業的電機系一年有多少人投入職場？一找資料，不得了，全台灣公私立大學幾乎都有電機系，如果再加上四技、二專、研究所以及國外回來的，會有多少？

我查了教育部的網頁，光大學部分，就有26所大學有電機系，而且最普遍的編制是兩班（一百人）；加上細分組別的學校（譬如系統組、通訊組等），就有32所大學，以每個學校一百人粗估，就有3200人，是醫學系的四倍以上！這還不包括學院與科技大學的數目，如果包含在內，我推估要破萬了。

其實這個問題不是最近才有，只是剛好三台都上了韓劇。從以前的日劇到現在的韓劇、大陸劇，我們自家的媒體，越來越多外來的節目。

其實多吸收點外國文化也沒什麼不好，只怕學到了不成熟的文化價值與觀念，誤導了大家的價值觀；但是話說回來，怎麼沒人出來罵，「怎麼卡通都是國外的？」

是啊！因為孩子們單純、沒有「民族意識」，所以「沒有意見」；但，孩子也是學習速度最快的。之所以快，正因為「不存任何偏見與定見」。凡事有好，必有另外一面；看多了日本卡通，我們的孩子大概以後跟同年齡的日本孩子會「很相像」。他們會知道漩渦鳴人的重要招式有那些，會知道Keroro口中的藍星人是指地球人，也懂得怎麼分辨鋼彈有那些系列，更知道航海王魯夫有幾個夥伴，以及烏龍派出所裡面的兩津勘吉是什麼樣的人物。

可是，千里眼、順風耳是誰，保生大帝腳下的烏龜和蛇怎麼來的，默娘怎麼成為媽祖，紅孩兒和托塔天王其實是父子，孫悟空和如來佛之間到底有啥糾葛，可能就不是那麼清楚了。

更弔詭的是，許多我身旁的人，不管老少，許多人是因為日本才更懂得三國時代的典故；日本KOEI這家遊戲公司更是把三國發揚光大，從策略遊戲「三國志」系列到動作遊戲「三國無雙」系列，每個角色人物栩栩如生的重現在我們面前，有的雄心壯志，有的義薄雲天，有的運籌帷幄，有的溫柔婉約。

沒有日本人，不管這些人物是否真的是這個模樣，我們能這麼清晰、直接的去了解、認識、接觸這些人物、典故嗎？

赤壁之戰、博望坡之戰、七擒孟獲、七出祁山。。。這些戰役，在遊戲裡被安排成劇情、關卡，讓玩家深入期間；怎沒看我們國人做一些古寧頭大捷、臺兒莊事件、七七事變還是九一八事變的策略戰爭遊戲？

台灣節目受限於市場、廣告，確實遇到越來越多的困難；這早就可以預期，卻沒看到影劇界有任何的應變與改進。我只能說，遲了些，但我也相信台灣人的韌性與彈性，只是往往，都得在「事情狀況已經發生了」，才來反應，事倍功半！

但是，台灣真的拍不出好電視、好電影嗎？不是吧？

這位記者劈頭就下了一句身為中華民國軍人的「原罪」：

軍人的職責不應該就是保家衛國嗎？

搞笑一點的來說，軍人的槍口是對著敵人，不是對著自己的同胞；自己的同胞做錯了事情，應該找警察來抓。當然這樣說，一定有許多人不認同，連我自己都沒辦法說服我自己。只是牽扯到政治時，這個論點可能就非常重要，這或許也是為何阿扁在任內拼命提拔將領的原因（之一）。

換個角度和立場，如果今天我是這些弟兄的長官，我會希望他們潔身自愛，少惹麻煩；萬一搶匪身高馬大，或是身上其實帶著武器只是不到危急關頭沒有拿出來，結果造成了死傷，又會要誰來負責？

點選上面的圖片，可以連結到知名球評、棒球人楊清瓏先生的部落格。

我個人非常喜歡他在轉播球賽時的評論，真的可以讓你有不同的角度與細節，去認識棒球、看棒球、了解棒球。

他也經常會在轉播中提起球員、教練私下的對話與訓練細節，而這也是我今天要講的主題：互動。

前一篇我提到過，棒球是「團隊」運動。正因為團隊，所以更需要「默契的配合」、「流暢的合作」。而球員間的「互動」，更是建立起彼此「信任」與「認同」的絕佳途徑。

統一獅的布雷和高國慶間亦師亦友的互動讓我非常感動。打的好，互相撞個胸膛，打不好、被三振了，布雷總會給高國慶一個擁抱，安慰他，也打打氣。

熊隊的陳金鋒曾經因傷而只能枯坐在休息區內，但是轉播很喜歡帶出他的鏡頭，也總讓我們看到，他對於球賽在乎的眼神，以及許多打擊者一回到休息區，就被他拉著在一邊討論著剛才的表現與需要調整的地方。

牛隊的張泰山，常常用眼神和手勢鼓勵隊友；象隊的陳致遠，則會毫不保留的「大力鼓掌吆喝」，表達對隊友的認同與打氣。

不能讓親身到球場上看比賽的球迷同胞們專美於前，一時興起，我決定也來寫下自己對「棒球」這項競賽、運動的感受與熱愛。

棒球為什麼迷人？吸引人的地方在哪裡？為什麼台灣會這麼熱愛棒球？許多的時代背景都能去解釋這些原因，但回歸到球賽本身的基本面，就是我想寫下的理由。

棒球是團隊運動，加上指定打擊的話，一到九棒加上投手、跑壘指導員、運動防護員、總教練、投打教練，光是在場上直接間接參與的人數就超過十人；而背後行政、廣告、設備、球具等種種庶務與行政支援，更需要龐大的資金與必須的人力。

呈現在賽場上的，光鮮亮麗的球衣、球帽、球鞋、球具，滿場的廣告與貼在身上、帽子上的企業標誌，其實都透露著許多資訊。

今天第一回，我就來寫球場上的直接印象。

現場看球，絕對是身為台灣人至少要去感受一次的經驗。最好連季後賽、總冠軍決賽也去體驗過一回，替自己的球隊加油、嘶吼、舞動手中的加油棒，因為擊出全壘打而興奮的揮動雙臂，忘記手中還拿著珍珠奶茶而灑了自己滿頭珍珠。。。

圍著球場一圈的護欄上，總會有許多企業的廣告；這些廣告背後，其實都有很大的行銷考量：廣告的效益好不好？進球場或是在家看棒球的觀眾，是不是這些企業廣告的直接消費者？所以你會見到許多藥商的廣告，跌打酸痛的、消除疲勞的；而熱愛棒球運動的人，多半比較積極、主動、熱愛團隊、注重紀律、力求表現，也因此，往往是消費族群當中的「先期採用者」與「領導者」。

這些人敢用新產品，也樂於推薦和介紹；下次大家進球場，也不妨看看有那些廠商放了廣告。當然啦，球衣上不同位置的企業識別，背後的價錢也是不盡相同，這就像奇摩入口首頁上，或是搜尋引擎裡頭公司或是你個人部落格出現的順序一樣，有高、有低。

這場在嘉義球場的比賽，吸引了六千多人進場。

經過大力補強的暴力牛，加上永遠拼到最後一刻的兄弟象，彷彿重現中職前幾年的盛況。球迷是不是回來了，數據看得到，只是大家都很低調。

用行動表達支持的，還有我們的總統夫人，她也很低調。

低調的熱情支持，真的是對職棒、棒球最好的支撐。不要賭博、不要假球、沒有太多餘的商業渲染、沒有過多的作秀意味。實實在在的打球、看球，享受比賽。

這場比賽互有領先，勝負在最後一剎那才分出勝負；石破天驚的全壘打，就像籃球場上最後零點二秒的壓哨球；當小白球越過遙遠的城牆，那是舍我其誰、惟我獨尊的驕傲，任你的守備再好、判斷再精準、站位多漂亮、體力有多充沛，一切都無濟於事。

全壘打，真的很迷人。

但我更喜歡另一種迷人。

那是一棒接著一棒的遍地開花，一棒接著一棒，串連起看似不可能，卻又真實上演的奇蹟。球場上的打擊率，了不起介於二成與三成之間，就算是中心棒次，要連三安打的機率，也只大概在0.3x0.3x0.3=0.027而已。

不到百分之三的機率。

這則新聞引起我的興趣，主要是因為「我們當初都是這樣打大的」！

手一分就打一下 全班學生共挨了上千下

當時所謂的好班以及好老師，就是老師認真督促學生的課業與操守，而其中最直接有效的手段，就是打！

我還記得國一還沒開學，學校就要求我們要去上「開學前」的輔導課，那時候才剛從國小畢業，照理說還在放暑假。輔導課結束後來了個新生大會考，我呢，也沒特別在意，也不像其他同學去參加了補習，結果英文這科不上不下的考了八十五分。

第一堂英文課，教室門口走進了一位矮壯的老師，膚色黝黑，眼中殺氣不輸城隍爺。老師在黑板上寫完了自己名字，第一件事就是發考卷，第二件事就是開打。

「及格是一百分，少一分打十下。」

這位老師的打法很獨特，用左手握住你的四指往下板，手心朝上，這時候你可以看見你手掌上靠近指根處的骨頭凸起，然後老師就往那邊打，更正確的說，是「敲」！

昨天愚人節，網路界也不遑多讓的出了不少風波，首先看一下新聞：

騙很大！台灣早安歌迷「淳君畢業」假網頁驚動日媒

連做事情一向仔細小心的日本人都發生了這樣的錯誤，實在匪夷所思。

另外，遊戲界頂頂大名的暴風雪，每年愚人節固定會發佈的「愚人」消息，在對岸的的「新浪網」裡卻煞有其事的當做新聞來放：

Blizzard研发《暗黑破坏神3》新职业

也許過幾天，大家發現連結不見了，那就是他們終於發現錯誤了，不過，我們暫且觀察他們「反省檢討修正」的速度吧！

比起來，國內最大遊戲入口網站的報導，可忠實盡責多了；在這點素養上，我認為台灣還領先對岸「那麼一點點」；沒有什麼好驕傲的，我們應該花心思建立制度，把求證精神落實到全體台灣人民的觀念上，我相信光是這點努力，就足以讓台灣人民、企業乃至於政治風氣上，產生非常巨大的質變。

這邊是巴哈姆特的同一篇報導，也給大家參考：

Blizzard 研發《暗黑破壞神 3》新職業與《魔獸世界》舞蹈戰鬥系統？

這次的金融海嘯，導致歐美民眾的消費力銳減，直接影響到國內高科技產業。原本就已經舉債度日的DRAM產業，更是紛紛亮起紅燈；而消費電子部分，同樣也一片哀號，就連龍頭鴻海，也不得不裁員、減薪。

減薪之後，來了急單。

多數人回到了職場，固然欣喜，園區附近的商家小販，又出現塞車排隊的人潮；只是從企業的角度來看，卻有必須檢討的地方：

其一，為何有急單？從上游到下游一昧的以自身的認知和判斷來決策，造成庫存水位低落，當基本面的需求一來，自然必須重開產線、召回員工。缺乏客觀的觀察指標以及對市場狀況的掌握，是國內許多企業、老闆、決策階層的通病。這是很危險的，為何？請看下一點。

其二，歷經了裁員、資遣，又重新招聘，這中間的行政成本浪費了多少，有沒有人去計算過？被迫休無薪假的員工，得以回到公司上班，固然可喜，但心中對公司的觀感、向心力，會不會改變？同仁之間，有些放無薪假，有些沒有，彼此間的計較與心結會不會因此加深、樹立？而員工對於決策階層應有的「策略規劃能力」、「危機處理能力」，是否也會畫上大大的問號，然後在心裡頭暗罵：「就憑這點能耐，你們每個月也能多領我好幾萬塊的薪水？」

高科技公司由於屬於技術導向，毛利率一向比傳統產業還要高，也因此有許多成本上的控管相對薄弱；在凝聚員工的共識上，甚至是部門之間的溝通協調，更是山頭林立，本位主義相對重。不像傳統產業，一絲一毫都得輜珠必較，錢一定得花在刀口上，而且往往任何預算案、企劃案、活動的舉辦，都得經過層層把關，人人磨練出一套相對精準、確實又符合效益的作法與觀念。

我曾經為了工作上的緣故，到國內知名的記憶體大廠，每次都被「傳喚」要「出庭」說明，但搞了半天其實根本就是客戶公司內「兩個部門」之間自己搞不定。看著他們為著自己部門的原則和規範在那邊僵持，如果不是自己人微言輕，真的很想拍桌子叫他們閉嘴，「好好想想怎樣對公司整體最有利」，其實答案再簡單不過了。

論技術、論毛利、論工作環境、員工素質與學習能力，高科技產業自然不在話下；只是，企業管理、領導當中比較基本的成本控管、溝通協調，甚至是人我之間的相處與尊重，都仍然有改善的空間。

當然啦，每家公司、每個產業都有各自的問題與毛病；幾年前還在南部公司時，我也試著在每星期的週會上要求同仁們，輪流發表讀書心得，同時也不斷的準備許多工作上應該加強的資訊與嘗試給大家，但後來我發覺，員工的素質還是有很大的落差。

有些人，就只是想要安份的工作，根本不會想要多做一些、多學一些；傳統產業裡，有些觀念也是告訴新人，「不要學太快、不要太搶眼」，否則會被老鳥排擠，甚至回家吃自己。

一、相關新聞回顧

在開始之間，我先推薦這篇報導：

女男對寫：棒球 應該如此美好

我認為對一個棒球具有熱情的人，就是能寫出這樣的文章！其中這段話，如果這位作者是演講者，而我是聽眾，我一定當場起立鼓掌。
「棒球的本意，應該不是幾場國際賽獲勝就能透徹，而追根究底，多數人只是在乎贏球的爽度，而不是真的關心棒球。」

接下來是政府相關的動作：

體委會舉行「研商棒球振興計畫」會議　廣納意見
棒球振興計畫報院 體委會4月1日向劉揆報告
職棒回春靠二軍 政府應代訓練
救棒球台灣教練新知不足　棒協將召開講習會送教練出國

二、感想

又來了。

本篇摘要：

1. 市長選舉黨內初選競選亂象
2. 火車站前地下道遊民與髒亂
3. 建議

先不提選罷法對於「競選活動」與「競選旗幟」的相關規定--當下所有新竹縣市地區的候選人通通都一樣「知法犯法」--我們來講一些實際一點的。

上個月（二月十七號）新聞報導了「國民黨市長初選旗幟 插到路燈頂上去」，內文提到環保局長回應說，會去函限期處理，如不遵守將會開立罰單。一個多月過去了，旗幟依舊在，更讓我看不下去的，是西大路地下道兩旁的旗幟，因為沒綁好而垂下，嚴重影響到機車騎士的行車安全。

競選旗幟是一種宣傳工具，說穿了對百姓大眾是沒有幫助的東西（如果有，也就是做這些旗幟的商家）。先不說服務大眾了，光這點，已經先擾民了。

熟識的一個機車店老闆，店面剛好坐落在天橋入口邊。聊起歷屆的選舉，他說，以前這些旗幟往往插到連他店面的招牌都看不見了；有一次忍不住跟綁旗子的助選人員抱怨，結果後來那位候選任當選了民意代表，果然警察、市政府相關單位就一直過來找麻煩。後來，他也只好睜一支眼、閉一支眼。

本篇摘要：

1. 機場百元貢丸湯新聞
2. 美食街、服務區、機場、遊樂區內餐飲提供
3. 經營業者的成本結構
4. 制度上的思考與改變

百元貢丸湯 機場再爆天價餐飲

 

請大家看過上面這篇新聞之後，再來看看我寫的這篇。

我之前的工作（事實上現在我還掛名負責人），就是跟各種我們所謂的「特殊通路」合作的餐飲提供者。這十年來，從高速公路的服務站、休息區、百貨大賣場美食街到風景遊樂區，甚至大拜拜似的各種地方政府年度活動（某某節之類的），都直接、間接的有所參與。

消費者總是一句話：「好貴！」

卻沒多少人知道「為什麼貴」。拉拉山上的民宿、餐飲貴，貴的合理，因為上山路途遙遠，配送保存不易；高級飯店、餐廳裡東西貴，因為服務好、燈光美、氣氛佳，食物精緻（有的還未必好吃）。

但是，美食街、服務區、機場、風景遊樂區內的東西，為什麼貴？

答案就是背後的成本結構出了問題。

我們先從一般的小吃店、便當店看起。從北到南，一餐大概五十塊到八十塊，就可以溫飽；老闆不開發票，不用收據，起碼就少了百分之五的營業稅，自己家人幫忙，連勞退、健保、勞保這些額外薪資給付都省了。

當小吃店、便當店進了大賣場、百貨公司，發票要不要開？當然要！價格不變的話，那這些稅金是不是要自己吸收？這還沒完；商場會不會跟你收租金？當然會！

本篇摘要：

1. 台灣政治風氣的變遷
2. 短視與短線的民風
3. 期待具有遠見的政治風氣

記得國小時一、二年級時沒接觸什麼流行歌曲，會唱的都是卡通歌曲，或是學校必教的「國父紀念歌」、「蔣公紀念歌」。

我還記得一段歌詞唱到「他是十一月十二日誕生」，國父的誕辰，因為這段旋律，我未曾忘記。而三月十二日，則是國父逝世的紀念日。隨著經國先生開放報禁、宣布解嚴，台灣社會開始走入另一個階段。適逢先前積蓄的經濟力量，造就後續的民生發展，兩者交互撞擊之下，各種反對力量、民間意識瞬間爆發，在這二十幾年之間，台灣變化真的很大。

幾年前還可以在月曆上頭看到，三月十二號當天，寫著「植樹節」，卻已經有許多人不明白，為什麼選擇這一天當做植樹節。昨天新聞裡播出蔣家第四代的消息，擷取了一段在香港參加種樹活動的歷史影片，我等了半天，就是沒聽到記者提到昨天是如何特別的日子。

威權主義是過去了，政治領導人神格化的時代是過去了，但撇開這些，我卻認為，對歷史有幫助的人，我們不應該淡忘。韓國人把過去到現在，對國家民族有貢獻的人，列為國家的民族英雄，比方發明文字的「世宗大王」，帶領韓國足球隊贏得2002世足賽第四名的荷蘭藉教練希迪克(Guus Hiddink)，都在當地受到很大的尊重與禮遇（如果還活著的話）。

也許台灣人的個性使然，要出現過去那種「全民」救台灣的景況，似乎很難了。經過這些年來的洗禮，我們不再信任政府，也逐漸遠離崇拜政治明星的風潮。任何狀況都有一體的兩面，我不會說它好，也不會說它不對；就像一間公司，領導階層不得人心，那就是各做各的，各自用自己的認知和想法來發展，很難凝聚力量來發展公司想走的路線，但相對來說，如果公司的方向是有問題的，反而會救了公司。

可是，誰知道對錯呢？

前陣子說節能減碳，要全民響應。多騎腳踏車這點是有，但一部分是為了健身，一部分是為了省油錢（那陣子飆的實在高）；拿我自己來說，停紅燈只要看見有倒數超過三十秒，一定會熄火，反正燈號會提醒你何時發動；我自己這樣做了一個多月，只遇到一個人跟我做一樣的事情。當然我也不排除，他的機車只要不催油門就會自動熄火的狀況。

最近又開始聽到宣傳車大街小巷打著選舉人的招牌，到處擾民；記憶中某一年，倒是在民進黨執政期間，嚴格要求候選人的競選時間與旗幟的擺放位置。我查了一下公職人員選舉罷免法，條文第四十條規定：

本篇摘要：

1. 外匯存底的概念與新聞回顧
2. 各國比較與是否動用的探討

首先，先請大家稍微了解一下什麼叫做外匯存底：

奇摩知識-外匯存底

用最白話的方式來說，好比有一天對岸打過來了，政府也跟當初的國民政府一樣繞跑到蘭嶼或綠島去，新台幣沒人敢收了，這時候幸好你爸爸或你媽媽手上還留著去年去大陸玩沒用光的人民幣，或是去日本觀光剩下的日幣，如果數量還不少，那麼你們家相對來講，就能夠買到別人買不到的產品或服務，比方說，逃亡的船票、三餐、綠卡甚至是偽造的中華人民共和國身分證等等。

當然所謂的外匯存底，從一個國家的高度去看，還能作為調控幣值匯率之用；不要小看這一點，台灣的貿易經濟，佔了全國GDP的六成以上，匯率的波動，對這些企業的殺傷力是很大的，絕對不是像某些商界名人所說的，讓台幣一路貶到四十塊，就通通只有好處，沒有壞處。簡單的說，當外資大量撤出，或是國際炒匯大戶看貶台幣，為了不讓台幣貶值，央行就得「搬出」外匯存底「買回」被拋售的台幣，將多餘的「台幣供給」給接了下來，便能收到遏止台幣貶值的效果。

那到底台灣該準備多少外匯存底，是不是過多，是不是可以拿來使用？坦白說，當今台灣，任何人說「太多」或「太少」，我都不相信；我只相信在那個位置上幹最久、最了解狀況的人：央行總裁「彭淮南」先生。

回顧一下這一兩天的新聞：

外匯存底不能動用？彭淮南：拿台幣換不能無償！

擴大內需 李述德：不贊成動用外匯存底

摘要：

1. 相關新聞回顧
2. 感性觀點與理性的實務作法
3. 從需求面出發、尋求全民參與棒球運動的誘因

這兩年國際賽當中，中華隊打的並不好，今年的世界經典賽，又連輸兩場，提早打包。也許有人認為，不過是棒球而已，但是一個國家的民心士氣，往往能夠 帶動整體經濟上的積極消費與積極性的投資決策，國家民族主義或許有礙於國際間的交流與互惠，但它往往是一個國家能夠「超越正常進度」而產生「奇蹟」的原動 力。

我先整理幾篇報導，讓大家回顧一下：

淪為亞洲第4 台灣別再當夜郎-中時電子報 記者陳志祥

葉總心情沈重：輸的無話可說-自由時報 記者徐正揚

2連敗中國 球迷哀：國恥日！- 民視新聞王人瑞、郭水城、林青逸、林志鴻綜合報導

誘因不足 導致徵召難-自由時報 記者許明禮

題外話，這次相關的報導當中，以「自由時報」最為全面與深入，從國內反應、球員教練心聲到相關的整理，相對完整，值得後續繼續觀察。

從感性的角度看，這次的中華隊該不該罵？大家要不要對比一下，美國最驕傲的夢幻籃球隊，從來不曾敗北嗎？剛開始的夢幻一、二隊，那種全場壓著對手打的意氣風發，曾幾何時也被一些歐洲、東歐隊伍打的抬不起頭來？美國市場那麼大，球隊那麼多，隊伍內的明星球員也未曾少過，但是比賽的結果呢？

沒有人喜歡輸球，但輸球要輸的值得、有收穫。一次、兩次，好好反省與檢討，作為改善的借鏡和努力的方向。

相關新聞按這邊

記得去年某國小，才因為學童玩躲貓貓，跑到地下室的發電機旁，觸電死亡。

校園的安全一直都為人所詬病，卻也一再的發生；雖然說工安或是公共安全的事件也經常發生，但相對的規範以及防範制度、檢查措施，校園內明顯不足。

還在清大當學生的時候，每年總會聽說學校裡有人死亡。

後山原科系旁的湖泊（因為旁邊有幾隻愛咬人的天鵝，我們都戲稱天鵝湖），一個小學生掉了下去，旁邊一個國中生看見了，跳下去救援，自己也上不來；最後，物理系的符東陽同學也下去想要救他們，結果卻是最壞的結果。

大門口光復路的交通永遠繁忙；宵夜時段，有些闖紅燈的、車行過快的，總是容易發生意外；門口的天橋卻永遠乏人問津，總是得等到意外發生，才會有人重視，記得要去走天橋，而不是走路跨越現場「根本沒有畫斑馬線」的路口。

清交一年一度的梅竹賽，對兩校的學生來說，都是很有意義的活動；每年第二學期開學後，就算你不關心學校的活動，也或多或少能夠感覺到氣氛上的不同。梅竹衫滿街跑，到處都可以看見雙方替自己打氣、諷刺對方的標語：

清大的說「勢如破竹」，交大的就回你「水木清華、水煮青蛙」。。。。

坦白說我心裡明白，交大的學生是比較懂得團隊合作的。每次梅竹賽的啦啦隊，總是比較整齊，而清大這邊，就只是雜牌軍罷了！