【空城記事】

前陣子讀了一本書叫做「熱情致富」，裡頭教讀者要從認識自己的幼時記憶開始，找到自己某種價值上的成因，進而把自己從惡性循環的泥沼中拉出來，找回真正的自己。

作者要求讀者們寫自己的自傳，當時，我確實也設定這樣的目標。今天就從幾位生命中對我影響最大的人說起。

（一）生命中的第一位恩師：

那是在我上幼稚園之前發生的事情。小時候住在住戶稠密的巷子裡，巷子的盡頭有一間小工廠，右轉是另一個巷子，左轉則是一片農田。因為是死路，農田前的這一小段路，就經常停放著汽機車、建築用的砂土，也是我們這群小毛頭的遊樂園。

我和弟弟小時候都留著西瓜皮髮型，他外向活潑，總是和鄰居的小孩打成一片（有時候是真的「打」），而我則總是一個人找個角落，堆起自己的沙雕。那天，我造了一個水庫，上頭還有個天橋貫穿兩側，還特別用撿來的塑膠袋到田裡裝了水，灌到「水庫」裡面；正得意的修飾著，突然一個婦人的腳踹垮了我的水庫，我抬頭一看，卻只見一把沙子往我臉上砸來！

接著是頭髮一陣的刺痛，那婦人狠狠抓著我的頭髮，痛罵我一頓，警告我不准再欺負她的小孩，在我還沒搞清楚狀況時，那婦人就已經離開了。

回到家，母親正在做飯，我哭紅著眼，說著剛剛發生的事情。我以為母親聽了，也會像那個婦人一樣，去替我討回公道。誰知道母親只是微笑著，要我趕緊去洗澡，「事情過去就算了，計較這些事情對生活沒有幫助。」

後來我才曉得，是弟弟把沙子撥到那鄰居小孩的臉上，她媽媽把我誤認成弟弟了，但她那討公道的作法和行為，在當時的社會風氣和環境，是不被認可的。後來，我觀察到，那婦人其實不太能夠打入當時婆婆媽媽們的圈子裡，而她的小孩，也幾乎沒有跟我們這群小朋友們一起玩耍過。

母親當時說的話，和當時的過程，讓我突然懂了什麼似的；從此上街不會吵著要買東買西，也很清楚自己什麼該做，什麼不該做。母親，就是我生命中的第一位恩師。我後來才發現，生命中許多的應對進退，其實跟這件事情都有著莫大的關連。

幾年後，爸媽接下外公的冰淇淋工廠，兩位舅舅也在工廠裡幫忙；有一次，父母親不知道為何又吵了起來，弟弟在一邊哭，我則是默默的走到外頭階梯上坐著。大舅舅勸完架跑出來外面抽煙，看到我一個人坐在那，忽然說了一句：「你真的很無情。」

我看了舅舅一眼，沒說話，也沒想要解釋些什麼。

後來父親的事業越做越大，和母親兩個人就經常擔任一些親戚的「介紹人」，必須坐在「主桌」上，跟新人的父母親們一道用餐。宴席間我和表姊夫談起父親的事業，提及家父個性上的缺點，連帶對公司和事業的負面影響。我告訴表姊夫，有時候我站在公司的立場，常常必須跟父親爭辯；結果他冒出一句話：「你這樣是不孝！」

我深深的看了表姊夫一眼，沒說話，也沒解釋，只是笑一笑。

母親那邊的親戚，大多安靜守份；不像父親這邊，人人口才流利，思緒敏銳，做生意各有一片天空；但是只要有人生病了、事業失敗了、親人過世了，母親這邊的親戚，往往比較團結、互助。

愛計較的，人家就會跟你計較，你贏得一時，卻輸了未來；忍讓安份的人，容易被人輕忽欺侮，也許一時低了頭，卻往往擁有更多的援手和認同。

上星期從台北準備南下，在台鐵票口排隊買票；突然有個上班族打扮的婦女，約三十四、五歲，直接就挨到了票口邊，正在買票的先生還嚇了一跳，看了她一眼。等到那位先生離開，輪到我了，那婦人卻先開口要買票；台鐵的售票員楞了一下，那婦人又補了一句話：「我跟剛剛那位先生是一塊的。」

我回頭一看，那位先生早就不知道哪去了，更何況，他是來拿預售票的。那年輕的售票員沒輒，只好先幫她處理，而我就只好讓她先買了。

走下月台，等到火車進站，我的不滿就幾乎消失無蹤了。母親務實的觀念讓我飛快的進行了分析：

一、那婦人會這麼趕，也許有她的理由。
二、如果她必須用欺騙的手段來掩飾自己插隊的心虛，那麼她情緒上、心理上一定不安寧。
三、會造就她這樣的作法，表示她的生活圈可能相當的緊迫與不安，甚至充滿著取巧求快、為達目的不擇手段的作風。
四、我因為一個本身就不快樂的人，而受到影響，那太不值得了。

所以一上火車，我拿起筆記本，又飛快的記下當天行程間的見聞和收穫，那位婦人的事情，只有短短的一行：「買票時遇見一位插隊的上班女郎。」

在我的人生觀裡，有幾個影響我很大的，都是從母親那邊得到的：

一、少計較，多忍讓；換個立場想，替對方找理由，有時候也預留給對方下台的階梯。
二、別人的批評要虛心受教；如果面對的是錯誤的評斷，也毋須辯解，時間和你的所作所為會證明一切。如果沒能夠證明，那表示沒有證明的必要。
三、如果生氣、不滿或是憤怒對事情有幫助，那麼就去展現這些情緒；如果後悔、失望、責難有助於改善現況，那麼就儘管去抒發你的怨言。
四、如果第三點所說的這些負面思維和情緒，你發現其實一點都沒有幫助，那麼就別浪費時間和精神在上頭。

上面這些觀念，有時候也會拿出來跟一些長輩、同輩討論；有人贊同，也有人質疑，而我，同樣也還在學習和體驗；只是，往往面對問題或困難時，第一時間的反應和決策，卻往往就是既定價值觀的直接表現，而那就是構成我行事作風的根本中心思想。