【最新消息】
一、2022年一月起恢復痞客邦網站更新。 二、目前擔任夢想音樂、YAMAHA音樂教室音樂老師,教授吉他、烏克麗麗、木箱鼓、貝斯與歌唱。 三、實驗高中吉他社、建華國中熱音社、智原電子吉他社與歌唱指導老師。 四、歡迎社區或園區社團團體報名,有興趣請來信ma6432@gmail.com。

 


最近看電視,經常可以看到片中的演員,到處曝光,而他們的本質,也跟電影當中一樣,質樸、純真、善良、不做作。


飾演民意代表的馬如龍,和戲裡戲外的老婆沛小嵐,飾演阿嘉的父母;印象中最深的一幕,是兩個人蹲在機車旁,邊假裝擦車邊對話的畫面。上一代的父子之間,即使不是繼父與孩子,其實我相信,很多人的溝通模式也是如此吧?在這邊也替馬如龍高興,能在看似已經遠離演藝圈之後,還能夠拿到配角演員的最高榮譽金馬獎,真的值得了。

大大的媽媽林曉培,在女主角氣呼呼的離開飯店時,用日語罵了友子,那一幕,有讓人嚇一跳的感覺,卻也帶出了後面,友子和她在陽台上一起抽煙,談起自己的心事,間接帶出那些寄出不去的信,而後轉折出友子阿嬷原來就是林曉培的奶奶。(這時候腦海突然一個念頭閃過,如果今天找個美國女星來演友子這個角色,比方說卡麥蓉迪亞,說當初美軍撤離台灣時,有個美國人。。。。。。這時候林曉培就得用英文跟對方對話。。。。離題了!)

佩甄演出的機車行老闆娘,含蓄而婉約,卻又掩飾不住窈窕的身材,而讓煞她很深的水蛙兄,深深為之著迷;老實說這個角色讓我一直很難適應,因為佩甄在節目當中一向很活潑。

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茂伯,第一個深刻印象,就是被巴士撞倒躺在路邊的樣子。

他的長相讓人想起大多數五十歲以上的老人家,嘴上不饒人,卻心地善良,滿嘴粗話,卻能屈能伸。他們是十幾年前台灣社會的中間份子,他們是三年級生、四年級生,走過台灣光復的歲月,走過退出聯合國的時點,走過十大建設,走過台灣經濟奇蹟,他們,應該被尊重,而且被感激。

就像我祖父母那一輩,許多人一輩子貢獻給公家單位、國營事業(台糖、台灣菸酒、郵局、中油),為自己和家人掙得了一幢房子,夠用的積蓄;他們個個都是台灣的國寶。

在知道阿嘉把信藏在家中,又偷拆別人的信之後,茂伯明著說會受到懲罰,可是心眼裡是想要上台,然後出現鎮代表和阿嘉交頭接耳的畫面。等到拿了bass,又一直被嫌,然後推薦了馬拉桑,當上鈴鼓手,卻又非常不爽的表現,真的非常逗趣。

我最喜歡茂伯的一幕,是最後的演唱會台上,當主角們相繼下台,群眾高喊「安可」時,突然看到茂伯還在台上,彈起「男孩看見野玫瑰」。很帥啊,茂伯!

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勞馬是我最喜歡的角色,他悲情,卻內斂,他一開始激烈,接下來卻含蓄溫吞。

後面不管男主角怎樣的不爽、憤怒,勞馬總是靦腆的一笑,化解一切;喜宴上酒後吐真言,大家也才了解到他悲情的故事:霹靂小組、脊椎受傷、老婆出走。

最後的演唱會上,勞馬把項鍊還給友子,祝福她的愛情,見證男女主角的感情。本名「民雄」的勞馬,眼神總是溫柔,連歌聲也是那麼的渾厚迷人。

印象最深的一幕,其實是友子送給大家祖靈的項鍊時,勞馬指著已經帶上的項鍊,說那是對他妻子的思念。

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身為男女主角,在這部電影,既不是英雄,也非舉足輕重;拿掉這兩個角色,勞馬可以當主唱,日本唱片公司大可以請夏都飯店的幹部來負責監督;茂伯可以繼續送他的信,也許,友子阿嬤的信也就沒有人會注意到了。

於是,砸了吉他的阿嘉,從台北飆回恆春,從必須戴安全帽的台北(台灣唯一有法治的地方?),回到戴安全帽反而有點奇怪的國境之南。如果是我那台十八年的機車,應該早就縮缸了。

無論如何,姑且不論為何一家飯店要在自家的飯店旁邊辦演唱會,還得跟鎮長申請才能放行,演唱會通過了,條件是熱場樂團必須是在地的。然後辦了甄選會,阿嘉彈了那麼幾小節,就雀屏中選,而茂伯還得用威脅利誘的方式才能加入,也難怪他會問馬拉桑「你跟鎮代表關係很好喔?」

從團練開始,一直到友子終於受不了要出走,然後遇到茂伯遞上喜帖,並且在象徵大和解的酒席發生後,友子和阿嘉的感情才用一種很奇怪的方式爆發出來。是因為喝醉酒?還是因為褻瀆了偉大的月亮之神?總覺得在阿嘉家裡發生的轉折,對我來說,不下於天龍八部當中,神仙姊姊和段譽在井裡頭發生的轉折----叫我難以接受。也許,我已經算老古板了也說不定?

無論如何,雨後天晴的彩虹之神,讓林曉培聽到友子不經意的告白,輾轉得知自己的奶奶就是失信的主人;然後阿嘉為了友子,也為了自己,跑了一趟老友子家,交出了信;回到海邊,告訴友子:「留下來,或是,我跟你走。」

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原名馬念先的馬尿,其實是糯米團主唱,在解散之後,目前從事幕後音樂製作;眼尖的影迷或許會發現,最近很熱門的啤兒綠茶,當中飾演交通警察的,其實就是馬念先。

對這個角色印象最深刻的,並不是逢人就大喊「馬拉桑」,而是他在鎮代表抵達飯店,走進電梯時,他仍然努力推銷,希望代表幫忙介紹,然後被拒絕之後的神情,以及隨後帶到,櫃檯小姐的神情(前幾分鐘才對馬拉桑惡狠狠的罵過,看到被拒絕的馬拉桑,照樣露出同情的眼神,這就是台灣精神啊!)

後來鎮代表看到馬拉桑拼命的到處跑場,深受感動而跟他訂了六十瓶小米酒,這是電影中簡單的因果,卻也滿足了觀眾的期盼。在團練地下室,櫃檯小姐興奮的跑進來告訴馬拉桑這個消息,然後他興奮的抱起對方。。。這種表面尷尬,其實內心充滿感動與欣喜的場景,特別吸引人。

類似的場景,還有阿嘉離開團練室時遇到友子,說要再去把詞句修好一點,結果又突然回頭想關燈,卻撞上了友子,有些不好意思,卻彼此都是善意。

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甫拿下六座金馬獎的「海角七號」,在稍稍退燒之後,又再度成為話題。

問過許多看過這部電影的人,印象最深的一句話(一幕)為何?鮮少有人跟我一樣,深深為那句「難道你不期待雨後的彩虹」而感動。

彩虹,是光和水氣在大自然界創作出最美麗的魔術之一,永遠美麗卻永不可及,深深切合古代騷人墨客筆下所謂的「只可遠觀,而不可褻玩焉」。

電影通篇沒有太激烈的對話,也沒有太誇張的演技,導演恰如其分的安排每個角色和表情、對話,讓人活生生的看到真實的台灣人:認份、踏實、努力、低調,卻又勇往直前。

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大學時代的籃球課上,體育老師告訴我們,所謂趨吉避凶,是可以實際應用在生活中的。老師說,他停車從來不停陸橋下,因為橋可能會垮,而且通常都有漏水的問題,加上比較陰暗,容易被偷車賊盯上並且動手偷車。

也許老師說的比較危言聽聳,但事實上,「雖不中亦不遠矣。」

這幾年來,超商不斷的擴點,而且很喜歡開在轉角;許多人開車貪方便,轉角就這麼一停,下車就進去買東西;等買好水、買包煙出了超商,發現車尾被撞凹了,車身被刮了,怪誰呢?

有些人停車只考慮自己,不考慮已經停在路邊的一排機車,還自以為停車技術很好,硬塞進前後兩部車之間,結果裡面的機車被「關」在裡頭;機車族一定很討厭這種車,比較好脾氣的,找車上有沒有留電話,或是自己想辦法「喬」車;沒耐性的,腳一踹,車門就是一個凹,鑰匙一刮,就是一條痕,狠一點的,快乾就往你車門鑰匙孔灌,不然就是折斷你的後視鏡。怪誰呢?

我還遇到過,汽車雙線道,我靠外側開車,前面那台車竟然連往右靠都沒有,方向燈也沒打,突然就原地停車、下車,買晚餐去了。偏偏這種白目,真的還不少!

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不是我寫的欲罷不能,而是真的不吐不快!特別是到了後半段,許多同仁們委屈、辛酸、無奈的神情,一幕幕像偶像劇最後一集般的,以菁華剪接的模式在我眼前一一飄過,還配上淒美感人的音樂(剛好在聽周杰倫的『青花瓷』),叫我怎麼能停下筆(手指)來呢?

第八彈的主角,有可能,就是坐在電腦螢幕前的你!不要懷疑,不用看兩邊,沒錯,就、是、你!

餐廳所在的園區,是許多學校校外教學以及畢業旅行的選擇。小到托兒所,大至研究所相關科系考察,都是園區的常客。其中,我們最頭疼的,是國小三年級以上,國中三年級以下的學生團體。

我曾經在其他文章當中,評論過各種學生團體在校外團體活動時的行徑好壞,只要老師肯用心、肯全程陪同教導,學生必定守規矩,這是我們能夠認同的學生團體。

可惜,多數老師放牛吃草,來自大都會區,特別是台北地區的學生團體,更是讓人不敢領教,說句我心底的話,我很失望,也很難過。這些享有全台灣最多、最好資源的未來主人翁,比起其他區域的孩子,更不懂得尊重別人。

由於不是個案,我舉幾個例子。

某國中,來自台北。老師整群跑去吃桌菜,學生放給旅行社的領隊們帶;到了中午用餐時段,開放自由活動兩小時。還沒用完餐,就已經是滿桌、滿地的垃圾,而這些垃圾,十有八九,都是從外頭帶進來的零嘴。

如果只是這樣,我們也都習慣了。等我再次看到櫃檯前這一群學生時,他們已經將桌面清空,清空,不是幫我們收拾,而是,他們開始倒起可樂--倒在桌上,把併在一起的三張桌子全部淋濕--開始玩起推啤酒遊戲。

很有創意,但是,不懂得尊重別人的創意,應該叫做什麼?我認為是惡劣。

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每個人都希望被尊重、需要被尊重;許多人消費,並不是真的為了消費的標的物,而只是想要,享受那個過程。這一次的主角,令人氣憤,卻也令人同情。

第七彈來囉!

餐廳的同仁,大多找自當地附近的居民,土生土長的;即使附近有些大專院校,學生也多數來自於當地。餐廳所在地,是個著名的觀光點,住民以客家族群為主,其次才是閩南人,更特別的,也有為數不少的原住民族群。

同仁們的組成,多數是客家同胞,少數是原住民同胞,他們有個共同狀況,台語能聽懂,卻不一定聽懂較特殊的台語口音;會講台語,卻只限於一些比較日常的、重要的對話。

有時候我們會遇到許多中南部上來的團客,他們有的是住在同一村的社區居民,有時候是產銷班的農民團體,有時候是公司出遊。濃厚的鄉下口音,往往連我這個出身中南部的閩南人都感到有些吃力。

這位老先生,身穿深咖啡色格子外套,戴了個深茶色的扁帽子,身形矮胖,眼神朦朧,說話咬字不清,卻十分洪亮。

當天站櫃的是一位原住民小妹,坦白說,叫做小妹其實連我自己都不認同,如果不是她今年才高二,她其實很容易被聯想成鄰家的大嬸。

老先生在櫃檯考慮了很久,才用臺語跟櫃檯說:

「一罐汽水。」

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第六發了。這篇的主角,坦白說,我考慮了很久,猶豫著要不要動筆;這群特定的族群某種程度上算是許多觀光、餐飲服務業供應鏈上的一環,他們將遊客們,從南到北、從東到西、從山上到海邊、從都市到鄉村,送到我們店家的面前。

他們是遊覽車司機大哥。

如果說在我這幾年當中,直接面對消費者,所遇到最囂張、跋扈、惡劣的客人,除了前五集提過的個案之外,第一個躍上心頭的,其實就是這群人。

這群人,不是個案,經常得天天見到,不算我們的衣食父母,卻真的得罪不得。店家們獲得大眾的消費,其中一定比例往往得回饋到司機、領隊、旅行社那邊。有些比較傳統的旅行社,往往獅子大開口,要求百分之十五、二十以上的回扣。

對於這種,我絲毫不客氣的拒絕。

九折已經是我認可的極限,再折扣下去,除非餐廳賠錢,否則就是得讓消費者犧牲到他們應有的權利。

客氣的司機大哥佔了絕大多數;九成以上的司機大哥,會知道要避開你尖峰時段,提早,或是延後來用餐;看你忙的時候不催促,吃完東西會幫你收拾,用完餐會跟你誠摯的道謝。

少數司機,趁火打劫、急躁貪心,令人髮指。

記憶中,最差勁的司機,來自一家北部縣級的客運公司,名稱裡頭有個字是一種植物,而且是木本的植物;司機們白襯衫、藍領帶,制服整齊,態度惡劣,當然,不是全部都惡劣,但是風評確實不好。

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曾經,在大學宿舍的交誼廳裡,我和一群球迷,擠在窄小的空間裡,看著棒球轉播,隨著戰況大聲吆喝,或是踹腳嘆息;曾經,因為職棒簽賭,看到時報鷹解散而嘆息失望;然後,一次又一次,一次又一次,賭,害慘了職棒,也間接害慘了台灣棒球。

金龍旗最興盛的時候,全國有破百支的球隊報名;當年代表全國與日本調布少棒隊比賽的垂楊少棒隊,是我的母校(詳見維基百科);棒球,是小時候,最常玩的運動之一。

在米迪亞的黑道插手經營球隊事件之後,一方面大家都感到非常疑惑;但另一方面,也激起了死忠球迷們想要用力拉一把、想要自己的球隊奪得總冠軍的心意和意志。刷新總冠軍賽的票房紀錄,球賽也在拉鋸之中,深深的拉扯著每一位球迷的心。

也許是個性中那種不喜歡和多數人一樣的基因作祟,我一向是站在兄弟隊的另外一邊,反正不管哪隊跟兄弟比,就幫另一隊加油,當然還有一個原因,就是因為兄弟的球迷太死忠、太激情、太激動,每次在學校看球賽,看他們的態度真的讓我有點不爽。(特別是在寢室念書時,遠遠的交誼廳總能傳過四分之三走廊的長度,直接把噪音傳送到我的耳朵裏頭。)

不管怎麼說,我身邊的好友、同事,卻偏偏清一色都是兄弟的球迷;這也造成了,我對兄弟隊的球員,竟然如數家珍,遠比其他隊還要熟悉。

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一時心血來潮,看到清華情歌幾個字,便搜尋了一下,試圖找尋那麼一點過往的回憶。連到學校的網址,才發現,居然詞曲創作人,是我還算認識的一位學長。雖然他給我的印象不是很活潑,也不是花很多時間在課業上的學長,但是這首歌寫的還挺有清華的味道。學校的網站上可以抓到音樂檔,這邊,我就只提供歌詞給大家觀賞了。

首部曲:《清華情歌》

詞曲:羅亦耀(電機系96級)

《歌詞》

懷念那年夏天 清華園中 你的身影

是成功湖畔的 一朵美麗

也許明朝分離 清華園中 沒有了你

是美麗回憶中 一場唏噓

而我為誰傷悲 而我為誰憔悴

而我又是為誰在風城夜夜苦纏戀

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記得剛剛接手三家餐廳管理的工作時,革新了不少制度;開始跟幹部們開會、開始設定工作的目標與進度,也開始放權力給他們;但仍然有許多流程上、操作上的東西,讓自己絞盡腦汁,總想找到最好的模式,其中一項,就是庫存管理。

最理想的方式,就是採取最嚴格的管制,早晚倉庫、庫房上鎖,進出都必須有倉管人員陪同領貨、退貨,或是進貨。但這太不切實際,一則,餐廳一忙起來,各區的準備量不足,大家都要找倉管,那可能只會更加混亂;二則,各區每天進出、變動的品項多達一百多種,每種都要精確的盤點、歸檔,會耗掉太多的時間。

經過多次的思考,我和同事們最後決定交給幹部們去調整,但前提是必須定期匯傳庫存進出數量、物料成本、報廢比例等資料給總公司。

在這些過程當中,我要求各家餐廳,必須製作庫存的配置圖,常溫倉庫貨架上必須放上告示牌標明品名等等。等到自己外派獨立負責一家餐廳,我才發現,其實,很多東西,是做給「上面」的人看,而欠缺實際運作上的必要性。

庫存的位置、品項,其實還是會隨著季節變動、產品銷售消長與上下架而改變;冬天,茶類的庫存變多了,到了夏天,冰品相關的品項,自然所佔得區域就會變大;再者,貨架上的整理如果非常整潔,其實就已經一目了然,根本不需要再去加註品名,製作名牌。

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更新|20081219


從小到大,你一定聽過「你不會做人」,或是,「做人失敗」這些話。很多人會覺得,做人很難,有時候我會稱讚一些為人細心、體貼,或是反應快速,懂得察言觀色,並且會替人著想,甚至預想在先的人,說他們「很會做人」、「做人很成功」。

但究竟,書本上沒寫的事,怎樣,才算是「做人成功」呢?

我從反面入題,就舉我身邊的例子好了;我工作的地方,是個遊樂園區,在園區裡面有許多大大小小,不屬於園區本身的廠商,簡單來說,就像是百貨公司裡面的攤位,或是美食街裡頭的小吃攤位;大門有守衛,也會有園方的代表在那邊負責接洽團客入園的相關事宜。

有一次,我工作的餐廳需要的貨品送到了,於是我請兩位小女生開著高爾夫球車去接,大門剛好換了個新來的警衛,剛退伍的他,熱情而積極,看到兩個小女生(高二夜校生),就主動幫忙把貨品搬上車。這時候,園方的代表,一位女士,兒子應該也高二了,卻當著所有人的面,告訴那位警衛說:「我們沒有義務幫他們搬貨。」

場面當然一定會很尷尬。兩個小女生回到餐廳,不是很高興,我告訴他們,那位女士作法「並沒有錯」,但是處理的「不夠好」。其實很多方式,可以讓彼此之間的關係不是那麼僵硬,又不違背制度的運行不悖。

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新聞超感應on AXN


OK,先不提這台被第四台業者蓋台有多嚴重,AXN是我目前花最多時間看的頻道。

每天晚上六點到七點的新聞超感應,剛好是吃飯時間,所以,即使很多時間管理的書本告訴你,不要浪費時間在收看「不需動腦筋」的電視節目上,我還是。。。。

我要說的是,這其實是一部常常讓我動腦筋的電視節目。

主角Gary是一位每天都能收到「明天報紙」的酒吧老闆,每天一早,一隻奇怪的貓咪會站在「明日報紙」上,喵喵的叫醒主角。然後主角就按照報紙,日復一日的,解決報紙上重大的死傷事件。

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在我工作的地方,時常必須注意到園區來的大型團體;這些團體來自於全國的公司行號、機關團體、私人聚會,多半都會跟園區辦公室先行登記、場地勘查,以安排活動行程,或是導覽解說;而吃的部份,就會交給我們餐廳來接洽。

通常我們一星期會請同事到辦公室去索取團課登記表;這半年來,園區人事更迭,造成新手倉促上任,我們這些協力外包廠商,也直接間接的受到許多影響。

首先是客人訂餐,由於園區內有兩家餐廳,部分客人在一個月前就已經預定了甲餐廳的便當,到了前一天,多半會再來電確認,有時候忘了電話,又跟辦公室要一次,結果辦公室的人未經確認,給了乙餐廳店長的電話,這麼一搞,變成兩家餐廳都做了便當。

其次,也是我這篇文章的主題;近來的團客表越來越精簡,原本以前都會提供團體的名稱、人數、到園時間、離園時間、聯絡人、聯絡電話、訂餐對象;到這一兩個月,便只剩下團體名稱、人數、日期。我請同事去問,為什麼沒有聯絡電話,這樣我們根本沒辦法跟客人聯絡訂餐的相關事宜。

對方居然回答:「這部份是公司機密,不可以提供。」

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上一回提到的是私人之間的借貸行為;多了銀行之後,問題就更加複雜了。

先來談談經常看到的利率調降;各國中央銀行在面臨像是最近的金融海嘯等類似危機時,經常會祭出調降利率、調降存款準備率這些手段。

大眾存款對銀行來說,其實是一種負債。由於銀行不能「拒絕」大眾把錢存(借)到銀行裡頭,因此,每多一筆存款,對銀行來說,就是多了一筆負債(負擔)。儘管利息不高,但是每個人都存進銀行,到一個數量,如果都沒有人要跟銀行借錢做生意,那銀行哪來支付給存款戶的利息?

所以,調降利率,一方面給銀行喘息的空間,可以不要負擔較多的利息支出,同時也降低社會大眾想把錢存進銀行的意願(因為投資其他地方更有利益)。

調降存款準備,可以讓銀行手頭上有更多的資金去運用,所謂存款準備,就是每一百元存款,銀行必須保留在銀行內、不得轉用的額度。以準備率20%來說,就是必須保留二十元,剩下的八十元,則通通可以拿去投資或是放款。

降低存款準備,固然讓銀行可以更靈活的運用資金,但運用不當的話,銀行獲利不如預期,或是出現資金週轉問題,將造成存款戶擠兌的現象,嚴重則直接讓銀行倒閉,而存款戶也將血本無歸。

這邊有一個簡單的貨幣乘數觀念,可以跟大家分享。

假設世界上只有一家銀行,並且只有甲先生擁有一百塊,存到銀行裡,銀行準備率以20%計算,扣留20元,剩下的八十元放款給乙。截至目前為止,本來只有一百元,現在乙手上也有八十元可以用,總值達到一百八十元。

接著,乙又把八十塊錢存進銀行,銀行又扣下20%,十六塊錢,放出去六十四元,整個市場的「信用」來到了:

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信用代表一個人或是一家公司、一個團隊的「獲利能力」,令一個說法,也可以說是「償債能力」。這兩者是一體兩面,看你判斷的立場站在哪一邊。

遠古時代,人類以物易物,雖然麻煩,但是不會有信用膨脹的問題。每個人都是用當下的貨品或是勞務來作為交換,直接,明白。「說一是一,說二是二」,不存在期望。

貝殼也好,貨幣也好,等到一個統一的度量單位出現,隨之而來的就是政府的貨幣控管、金融交易中心的出現。

由於以物易物存在著許多不便,一個是兩種物品之間價值的判斷(兩條魚和五個碗,哪個貴?如何交換?);另一個則是交易過程的困擾,如果我捕獲了兩簍魚,想要換一隻羊,千里迢迢從海邊到了山上,換了羊,還得把羊帶回家,但因為我不是牧羊人,不懂照顧羊,又不可能先請牧羊人幫我殺好羊,打包帶走,可能在回程時,羊跑掉了、生病了。更何況,魚從海邊背到山上,可能早就臭掉了。

如果有了貨幣,我可以先在海邊把魚賣掉,換得了錢,再到山裡頭去買羊,甚至,我也可以請牧羊人把羊群帶到海邊讓我挑選。

有了貨幣,人們累積財富的手段,從累積貨物,開始到累積貨幣,然後借貸與投資的觀念也逐漸形成。銀行的出現,開始有效率的提供投資者一個綜合、穩定的儲蓄(投資)管道,也提供有借貸需求的人,一個有效的資金來源。

Credit 2

私人間的借貸,通常會要求一定的利息回饋,這是投資的開端,也是最基本的信用型態。「甲相信今天投資乙10,000元,明年的今天可以從乙處拿回120,000元。」甲乙雙方立好字據,聲明以上原則,並約定明年見面時,甲可以拿這張字據,來跟乙兌現一萬兩千塊。

甲回到家,好朋友丙正好上門來拜訪,說他最近在跑船,到遠方的印度去買舶來品,回到國內賣,轉手可以有三成的利潤。甲聽了,手頭上才剛剛借給乙一萬塊,便又跑到對面富翁丁先生家裡,用乙給的字據質押,借出一萬兩千塊錢,約定好一年後還清,每個月先付給丁兩百四十塊。

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月涵文學獎

想不到已經是第二十一屆了。

記得當初,自己雖然念的是電機系,可是其實對寫作比較有興趣,甚至差點興起轉系的念頭;大二、大三那兩年,趕著截稿前一天,隨手寫了新詩、散文,存在磁片放進信封,就投稿了,也沒想什麼,也許是運氣好,投幾篇就入圍幾篇,學校還送了兩本入圍專輯給我,可惜自己也不知道丟到哪去了,現在想找也找不著了。

記得那時候在吉他社社窩,大家聊起這個文學獎的事情,我脫口而出說,「這個文學獎大概沒有幾個人投稿吧,每次投幾篇就入圍幾篇。。」

突然間感受到好幾道的殺意,一問才知道,現場七個人當中,只有兩個自認沒文才的人沒投稿。。。。吉他社果然是充滿創作欲的地方啊,哈哈哈。。。

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新竹區的飲料商,大多會跟你規定週一叫貨,週四配送,或是週三訂貨,週五配送。我服務的餐廳,可口可樂是週三前訂貨,週四、五配送。

過去有好幾次經驗,讓我了解到,這邊的配送服務,不如南部的彈性;有一次,我訂的貨物,對方接單的小姐記錄上出錯了,導致銷售量極大的某一個飲料並沒有到,而庫存絕對不夠。當天已經是星期五,而週六、日,餐廳所在的園區,並不允許進貨,除非趕在早上七點半以前入園。

按照過去的經驗,該飲料的配送商服務人員,絕對不可能趕在七點半以前入園,因為他們的上班時間是八點,而且他們也欠缺所謂的客戶服務精神(在南部,就算不是上班時間,對方的員工也會願意犧牲自己的非上班時間來幫你配送)。

餐廳的組長於是詢問我,可否要求對方趕在週六七點半前入園;我想了一下,便決定讓組長去詢問對方。該服務人員說「好」,儘管我已經存有定見,但我還是願意試著去相信。

然而隔天,一直到了快要中午十一點,對方才到。

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我相信我的大學生涯當中,每天有三分之一用在睡覺,有三分之一用在上課和念書,有六分之一用在社團,其他的六分之一,就花在電腦上,包括玩game,還有上bbs。

當時的網路沒現在發達,dos介面對我們來說,幾個重要指令到現在我都還記得,即使轉換到windows 3.0的時代,我們也仍然習慣一回寢室,就直接telnet 140.114.29.100 連上清大星星站(後來多了楓橋驛站,我也貢獻了不少)。

當初的站長是大我們一屆的學長,協助他架站、維持的,有我一個室友,不過後來,全班的帳號都被系統註冊為永久帳號,所以,我現在還是可以登入。

現在要連上bbs的話,還得利用dos視窗,打入telent來連線,或者,找到像是KKMan的軟體來連線了。

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以往的經營地點,橫跨雲林、嘉義、台南、新竹四個地方,面對各地在地的供貨商,有許多的點滴在心頭。

雲林、嘉義號稱餐飲業的「石頭區」,佔地廣而分布少,業務員跑上一天,可能只能拜訪三、四家;但是在台中,隨便一條大馬路,視線所及就可以看到五到六家的餐飲相關店面。相對的,在這個區塊,所有上、中、下游的供貨商、服務商,服務精神是最好的。

一樣是可口可樂的服務據點,雲林的供貨商可以在大年初一晚上,幫你載上滿滿一貨櫃飲料,在半夜、凌晨進貨;新竹的據點,早就人去樓空;業務員電話不接,服務據點總機也只剩下語音留言,平常配送時間,還要規定你啥時訂貨,啥時送貨。

付款條件,或是初次交易也是如此。鄉下地方,第一次跟你做生意,跟你留張名片,就願意給你月結,在北部,要名片之外,有時候還會跟你要營業登記證、統一編號;留電話還會立刻打電話求證,也許,北部的騙子、惡意倒閉事件,讓大家都提高了警覺,也失去了人與人之間的信任,和善意。

也許大家都會認為,都會區的人比較懂什麼叫做「服務」;確實,各種流程、制度、規定都相對完善,但是,人與人之間的交流和交心,卻常因為過多的客戶量而大大的降低品質。

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第五彈,Fire!

餐廳的櫃檯也販賣一種低脂肪的義式冰淇淋,結帳的方式,是先到一邊的櫃檯結帳,拿到出單機的編號(上面也會有內容物)之後,按順序到冰櫃前面,讓服務人員挖冰給客人。

不過,這樣的結帳流程,就算寫的再清楚,當客人眼中只有冰淇淋的時候,或是被自己的小孩興高采烈的拉到冰櫃前方,是很難去遵循的。

做生意的和氣生財,當然不會跟客人過不去。有一次,一位歐巴桑帶著三個可愛的小孫子,直接來到冰櫃前,孫子們指指點點的,身為阿嬤,當然就直接先跟我們工作同仁點了冰淇淋。

同一時間,有一個媽媽帶著兩個小孩,已經付完款,點完餐,拿著出單紙正要拿給同仁挖冰,卻被阿嬤給搶了先,這下子可惹毛了她,不停對著她身邊的親友抱怨著:

「怎麼有人這麼不要臉,不排隊的?」

阿嬤一聽,慌了起來,口味也不敢挑了,直接掏出錢給同仁,「什麼口味都可以啦,先隨便幫我挖三支冰淇淋就好!」

那個媽媽得理不饒人,又繼續跟她旁邊的親友說著:「真過分,人家都已經說了,還那麼厚臉皮,硬要買。」

當時氣氛真的很僵,坦白說,連我都聽不下去了,卻只能儘快安撫那位媽媽說,「沒關係啦,馬上就幫您弄,您單子先給我。」

誰知道那位媽媽的嘴巴,像水龍頭般開了就停不下來,完全不管那位阿嬤已經滿臉通紅,「現在台灣人怎麼這麼這樣?不要臉、一點羞恥心也沒有!」

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繼行車安全的必要守則「原則篇」「應用篇」,仍有許多可以加以補充的,本篇將就守則三,「安全距離」這個概念再深入,提供大家參考。

安全距離,其實就是一種緩衝,而緩衝,包含了時間、與空間;之前在本文中提到了,足夠的空間,可以給你足夠的反應時間,首先,從這點延伸,我們可以這樣作:

一、 行車通過學校、住宅區、商業區時,特別是右側停滿汽車的地方,請小心慢行,並且,如果行進中的車流空間還夠,不要靠太右側。首先,太右側會減少你的反應時 間,其次,有些臨時停車的駕駛員,開車門根本沒在看後面;我至少看過兩次以上,因為機車撞上路邊突然打開的車門而受傷。

二、減速,也是增 加緩衝的手段。住宅區、學區、下坡路段,甚至是你剛從高速公路下交流道,速度感還沒調整下來時;台灣許多交流道,匝道過短,剛出了高速公路,一下子就有紅 綠燈,很容易造成追撞;山路的險降坡如果又遇上大轉彎,你一定會常常看到有車直接撞進山壁或是飛出山崖。如果你減速了,足夠給你應變了。

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終於來到第四榜!今天要提的,是奧客族當中的「超級貪小便宜+臉皮超級厚」的典型。

話說,小弟在過年期間,都要去下游客戶那邊(某大型遊樂區)幫忙「吆喝」拉抬買氣,當然啦,幾乎就是自己在賣了,因為過年園方請的工讀生,幾乎都是大學生,又都是附近純樸的居民,對於這種臨時攤販的叫賣,還是有一定的生疏。

言歸正傳,有一年,某大型主打設備在過年期間啟用了,臨時攤位就設在這個設施的正對面,一排大概有五個攤位,分別賣柳橙汁、香腸、熱狗、雞排不等。

因為雞排是自家提供的,我也只好權充雞排店老闆,一大早五點起床,搭車前往園區。一到園區,還得先從冷凍庫拉貨到攤位,然後補齊紙袋、零錢、胡椒包,檢查夾子、油炸鍋、瓦斯存量等等。

八點園區開門,但是大門外早就大排長龍,八點半不到,客人就湧進這座大型設施錢排隊了。

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