|暮鼓晨鐘|
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目前分類:新聞時事 (65)

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我討厭政客。

政客最令人討厭的地方在於,他們總能把問題炒作成官位問題、黨派問題、立場問題,或是根本自己的腦袋就有問題。

毫無意外,從主動辦案的監委,到要求胡自強下台,這些人的嘴砲,打的永遠是檯面上的人,卻從來沒有解決過真正的問題。我連什麼全民開講的都懶得看,就猜的出來,誰會說什麼話;一邊忙滅火,一邊忙著煽火,而這把百姓的火,往往燒個兩星期,很快就被遺忘了。

十幾年前,我在某個即將要落成的風景區裡工作,工程一直延宕,最主要的原因,就是消防檢查沒過關。

施工單位很無奈,因為是外地來的,所以按部就班、循規蹈矩的按照規定設置了各種必要的消防設備、管線與防護措施,卻還是一直被刁難。後來,幾罐洋酒幾條洋煙,加上一點意思意思,就過關了。

開了餐廳以後,政府單位三不五時都會來檢查,一年大概會有一到兩次的抽檢;但我經常覺得很奇怪,許多地方的風景區,根本都沒有按照規定。過期的滅火器到處都是,氣壓不足不說,有些還被水泥給「固定」在柱子上面。不知道是誰負責檢查的?

每年的消防檢查,都需要呈報所謂的消防防護計畫,編制人數、逃生平面圖、滅火設施配置、火災警報演練,我不知道究竟有多少公司機關是真的按部就班在做。而有些規定,實在過了頭,有些,又不切實際。

有一年,消防法規有重大的修訂,我負責的餐廳也收到了通知,限期改善;公司花了幾萬塊把放置瓦斯的空間進行修改,加上滅火器、警告標誌、圍攔、屋頂,一切我都按照收到的公文設置完成,等到檢查的那天,派來的消防檢查人員,卻一直說我們這樣不對,問他哪裡不對,他也說不出來,看對方身上穿著替代役的制服,我心底一直在搖頭。

要負責檢查的人,自己都搞不清楚狀況,這算什麼?

過了一個月,公文過來,說我們的設置十分完善,沒有問題。之後,三不五時就會有人過來「看」餐廳的消防配置,每次我都以為是抽檢,後來一問才知道,他們把我們餐廳當做「範本」,只要新來的消防隊同仁,或是哪個餐廳老闆不知道怎麼弄,就會帶過來「學習效仿」。

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這次江國慶的事件,就算我不是當事人,看了也很心痛。

好好的一個年輕人,送去為國家盡義務,卻被一票錢領的比義務役還多的職業軍人為了自己的前途給搞死了。

當然,職業軍人裡面也有很棒的人才,有很體恤下屬的將官,只是這十五年前的冤案,反應的究竟是什麼?也許制度能殺人,但,執行的人,畢竟還是人。

網路媒體刊登了江弟兄的家書,我一封封看完,看著工整的字跡,我感嘆,這是個好青年啊,現在有幾個年輕人寫字能這樣工整漂亮的? 再看全文,幾乎沒有錯別字,文句通順,當今很多記者恐怕都還不如他。

如果今天事情發生在自己身上,或是自己的家人身上,我想多數人會利用各種管道去申訴、去抗辯吧?再不行,還有民意代表、媒體、網路,足見相較於封閉的過去,今天我們是多麼的幸運! 只是,水能載粥,也能覆舟;媒體和網路,毀滅一個人的力量,同樣很大。而有時候,偏偏又雷聲大,雨點小,風潮過了,什麼都不剩了。

今天回頭去看這過去發生的事件,我只覺得,冰山只露出一角,冤案自古皆有,一連串的官官相護,一連串該死的巧合,一連串的有意而為,和一連串的故做無視.... 當年背書的警方、檢方跳出來說,他們也很無奈。

真的只有「無奈」? 多的是「事不關己」吧?

真正無奈的,應該是當事人,應該是我們這些老百姓吧!

當青天大老爺們,一個心黑了,一個眼瞎了,還有一個潔身自愛明哲保身...我看那冤案,還是會沒完沒了,這青天啊,大概調錯了墨水,它呀,應該也是黑的!


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嗯,先看一下這兩篇報導:

聯合:http://www.udn.com/2010/11/16/NEWS/NATIONAL/NAT5/5976547.shtml

壹電視:http://www.nexttv.com.tw/index/section/sec_1/6/sec_2/10001/vdo/9436

 

同樣一件事情,怎麼報導可以落差這麼大?有沒有誰當天也在場的,說說當時的狀況吧,這樣我會比較知道以後可以相信哪個媒體…

 

還是,都不要相信?


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很久沒有寫文章批評時事或是政治了。

一則以忙,再則,我是個小人物,寫篇文章不就幾位親朋好友捧場,沒辦法發揮什麼影響力;只不過,有些話,不吐不快。

王偉忠先生算是我蠻佩服的一個人。高中導師就曾經在課堂上提過他,聰明、反應好、很有想法,而且劍及履及,不像多數人嘴上掛著夢想,卻從來沒去實踐過。

我剛好也看過他提到桃園機場手推車的文章,這次馬總統特別在巡視桃園機場時提到,「合格與否,王先生說了算。」

王先生聽到這話,也說了,「我一個人說不算數,要全民都說可以才算數。」

在位者行事作風,往往會被大眾用放大鏡去審視;我也是大眾之一,我當然有權審視。一位真正把人民放在心頭的總統、院長、市長、首長,應該說什麼話,大家一定能自己判斷。就像有些老闆,員工出了車禍,第一時間到醫院或是現場,先關心員工的傷勢、需要什麼樣的協助,再去思考公司部分的損失、職務代理的問題,就會給人「關心部屬甚過於公事」的印象。

當然,我不是說這樣做一定對,有時候這樣的舉動反而會被解讀為「心機很重」,還是得看平日的行事作風;「日久見人心」,這話假不了。另一個角度看機場管理,這每天都會使用到的手推車,居然產生刺耳的噪音了,卻沒有人管,還得出動名人發聲才有動作,這筆帳,又該怎麼算?「花錢買新的就解決了,但,誰買單?舊推車怎麼辦?為什麼沒有專人負責維護與保養?」

總統治國的標準,看來得再調整一下。馬總統又提到了,機場餐飲價格很高的問題,要官員們能夠「有突破性的思維」,可以引進夜市的小吃。

聽到這,我又搖了搖頭。

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幾年前有一部美國片「鐵面特勤隊 LA CONFIDENTIAL」,描述一位菜鳥督察和資深警員揭發警局內部弊案的故事,由於株連甚多,消息鬧大對警察的形象傷害很大,高層在片末對這名督察開出條件,希望他能夠放下追查、隱瞞事實,讓因為試圖擊斃兩位主角而遭到反擊死亡的「黑警察們」,能夠以因公殉職的名義登上新聞。

這位督察笑了笑,說了一句話:We need a hero.

 

古人說,時勢造英雄。於是,戰爭出英雄,天災出英雄,人禍出英雄,英雄總是伴隨著不幸、不公、不義,在人們的慘烈與痛苦當中出現,扭轉乾坤、反轉逆勢、撥亂反正。

這次八八風(水)災,看著新聞裡災區的模樣,我一面紅了眼眶,一面看著許多被報導出來的英雄人物,一面激動著。

如果天下太平,如果風調雨順,如果國泰民安,我們是不是都可以只是凡人,不需要英雄?

但人世彷彿就是如此極端、反覆,交錯著善與惡、是與非、利己與利他。秩序與混亂、光明與黑暗,重複的題材永遠在歷史上一再重演,在文學、音樂、電影等各種作品中不斷出現。

新聞裡,我們看到四個訓練有素的年輕人救出全村一百多人,也看到一位三十出頭的女飛官接出一百多人,有警察冒著生命危險通知村民而讓全村獲救,也有警察、義消因此而殉職;每當天災發生,總有些人願意放下自己的利益,以他人生命為先,試圖克服周遭不利的客觀條件,盡力做出事後讓眾人都為之感動、敬佩的事蹟。

這些人,一樣有家庭,有些是家裡的經濟支柱,有些是父母唯一的孩子,是妻子或丈夫最真摯的牽絆……拋下這些幸福和牽掛,不是說到就真的能夠做到。

似乎,英雄是有他存在的必要性,反面的論證,也代表天下永無寧日,善與惡的角力永遠存在。人類的幸與不幸,或是生而為人的苦樂交迭,彷彿註定是一種自然現象、不變法則。

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這幾天以來,媒體罵、官員罵、民眾罵,如果只是單純的天災,我想大家不會有這麼多的抱怨和遺憾。

只是台灣社會總是這樣,出了事,有人出來頂罪,有人出來滅火,卻總少了最重要的工作:

確實檢討,規劃長期解決方案,徹底解決問題,或是建立兼具彈性與效率的制度。

短期救急,大家都會,但是規劃與眼光,放眼望去,政壇沒幾個人才。德行清高有用嗎?形象清新有用嗎?政治人物畢竟不是明星,不要老是搞一些表面工夫。

氣象局第一個該打!只會上修雨量,那個找小學生就會做了,看現在累積雨量多少,再看現在降雨狀況,自己加個五十到一百毫米,誰不會?古代管理天文氣象的單位,不但要觀測星象、天文、地理,更要依據各種狀況提出預測,給皇帝作為施政、預防的參考。難道我們的氣象局只需要做到「反應實際狀況」給民眾這樣的工作?

歐美日的氣象局都老早指出,這個颱風的雨量很大,很大,菲律賓也慘給你看了,卻還是麻木不仁的耍笨。

第二個該打,掌管水利水庫的單位。又是麻木不仁四個大字。看看現在大陸怎麼做?他們老早就下令水庫事先全面洩洪,免得等到大雨磅礡,地表排水能力已經達到極限了,還來個雪上加霜,火上添油!官員們永遠只會用最死板的標準,「超過警戒線後開始放水」,卻永遠學不會,「必要的時候應該彈性調整,提早洩洪,讓水庫空出來」。

這是僵化的制度和死板的觀念殺人,該打。

第三個該打,上自總統、行政院長,下至各縣市首長。怎麼會弄到用媒體在傳遞訊息?太奇怪了!這是在作秀還是怎樣?你們平常沒有聯繫的管道?沒有手機?還是因為總是要透過幕僚才找得到人?行政體系內部溝通系統到底哪裡去了?防災指揮中心是虛設的嗎?真是荒謬至極!

出事情了,大家不趕快思考如何解決問題,又開始互相指責起來。就如同新聞寫的,還不如靠網友自己用網路傳遞訊息的效率和效能。

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第一次很深刻的認識這位藝人,是一部早期的電視劇「母雞帶小雞」,文英阿姨飾演一群高中生的宿舍房東,這群高中生,有施易男、許傑輝等演員,當時就覺得文英阿姨演的很自然,很有親切感。

說真的,她也長得很像自己的親奶奶。

我想很少有藝人能夠像文英阿姨這樣,擁有許多不是親生的子女們;同輩的藝人們敬重她,晚輩尊敬她,觀眾們喜歡她。

她率直、自然、親切、不做作,厚道、替人著想、思想開闊、敬業、開朗。她的離開,幾乎佔據了奇摩影劇新聞版一半的版面,驚動的,除了演藝圈,還有政治圈。

只能說,複雜的演藝圈、政治圈,需要像文英阿姨這樣率直不做作的典範;善良、可愛,卻直言敢說,又懂得拿捏分寸。

文英阿姨走了,再也看不到她在螢光幕上自然的演出和表現,但願她能在另一個世界,繼續照看著她關心的人,也讓我們能以她為榜樣,活的更真誠。


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八月初一連兩天,新竹創下不少高溫的記錄,連同最近頻繁的地震恐嚇論,以及新流感的大流行說法,幾位同事也就開始惶惶不安起來。

問題是,不安之餘,我們又做了些什麼?

選擇逃避、安逸,還是選擇面對、準備,甚至想辦法去改善?

地震無可避免,但是我們可以做好準備:地震包,地震發生時的避難路線與可以躲藏的位置(譬如浴室、堅固的桌子底下、柱子旁),重新檢視家中物品的陳設與擺放方式(重物往下放,櫥櫃是否穩固等等)。

新流感,衛生署都說了,強化抵抗力、多運動、注意飲食、避免出入公眾場合等等,但是,多數人恐怕還是照樣逛街、看電影、唱歌、出遊,我想,台灣人不是被嚇大的,適當的保護自己、保持健康愉快的身心,應該也不用太過杞人憂天。

至於高溫算不算異常,我不是專家,但是近年來的天氣真的比十幾年前來的兇猛;多數人一樣選擇躲在冷氣房內、逛百貨公司、吃冰、減少戶外活動……只是,這樣做,真的對嗎?

如果未來高溫的天氣將會是常態,大家應該慢慢去適應才對吧!慢慢讓身體去調節習慣比較熱的天氣,少吹冷氣、適當的走出戶外,並且落實各種節能減碳的作法;每次停在長達40秒以上的十字路口紅燈下,我幾乎都會熄滅機車的引擎,偶爾也會遇到幾位機車騎士跟我做一樣的動作;房間的冷氣溫度我幾乎都設定在28、29,上班時,經常必須在戶外工作,我也就調整自己的情緒,靜下心來,就算日正當中,只要有點微風,就會覺得很涼爽。

吃冰,只會讓自己更熱,但是許多人都貪圖一時的涼快;過大的溫差其實會傷害消化器官,當身體接收到過涼的訊號,其實反而會啟動體內升溫機制,來對抗突然的低溫;因此你一面吃冰,可能一面冒汗,或者冰店裡也開著冷氣,內外夾攻你的身體,細胞拼命升溫,皮膚卻感受到冷氣而收縮毛細孔,代謝比較差的人,恐怕就會開始頭暈腦脹了。

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網路剛剛在台灣興起時,電腦還沒有像現在的使用者介面,開啟電腦完成後看到的,通常是一個「C:」,還帶著一個閃爍著的游標。當時最流行的大眾論壇叫做BBS,鼎盛時期,連要登入都會因為人數過多而無法登入。

筆戰當時就有了,更因為匿名,言語上十分的激烈、直接、不假顏色。

新聞當中的例子,記者的寫法,其實比較偏袒消費者,這往往是常態;大多數人都是消費者,很少自己當過餐廳老闆,也因此思考模式就會落在消費者這一端。

連記者也不例外,我不知道這位記者有沒有親自跑一趟這家餐廳,親自去試吃過,或是多問問幾個店裡的客人,感受如何?

網友們呢?是不是都親自去過了,真的覺得確實不怎麼樣?如果是,那麼這家餐廳的業者,恐怕就應該先檢討自己的餐點與服務態度;但相對的,如果業者本身非常用心、努力,用料很好,服務訓練也要求的很嚴格,卻被少數惡意,或是剛好標準比較高的部落客給批判的很糟糕,我想任誰都會感覺「很受傷」。

只是,「受傷」之餘,有沒有真正自我檢討過?如此激烈的反應,能夠真正挽回店家的商譽嗎?這些,其實更值得思考。

回到網友以及部落客這邊,我想這篇新聞更應該指出一點,就是「對自我言論負責任」的態度。

古人說「世風日下」,我覺得目前的狀況恐怕也不遑多讓了。努力、嚴謹、負責的人大有人在,但我們周遭卻一直充斥著種種不負責任的批判、口水、謠言、影射、抹黑、扭曲。

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先看看這兩則新聞:

打工六天,鮮芋仙不給薪
想上班? 先繳「驗孕報告」

加上發生在我身邊、周遭的、聽說的,因為景氣低迷、工作難找,所以很多勞工都願意犧牲勞基法上規定的「基本權利」而去屈就雇主的要求。

我自己當過主管、用過人,一眼就知道這些雇主想要什麼。試用期老掉牙的說法,一直用來欺瞞無辜或是不懂法律的勞工;以前我一當上主管,就沒有試用期這種東西,勞基法的精神,是要讓雇主知道要好好重視與勞工之間的互動、溝通、教育與栽培,讓「離職成本」大於「續用成本」,一方面照顧勞工的權益,另一方面也迫使雇主們「真正的重視員工」,而不是只會喊喊「員工是公司最重要的資產」。

驗孕報告這則新聞也是,怕用了新人馬上就來個產假,我自己都還遇過明明已經先辦過結婚儀式,卻因為「結婚登記日期」在上班之後,公司還得補給她婚假的情況。

坦白說還有很多雇主根本搞不清楚勞基法的內容,更不要講精神在哪了;有些更是知法犯法,抱持著「遇上了再來處理」的心態,瞞過一個是一個。如果企業是用這種態度和角度在處理人事,我想這種公司也不用經營下去了。

真正的核心能力掌握住了,或是具備有相對優越的經營能力、技術,甚至是掌握了相對具有獲利效益的市場區塊,就不需要在人事問題上做這些文章。就好比先前園區的裁員,就算今天讓你找回舊員工,那心理的創傷、彼此的不信任,對公司的認同、向心力不再,那種無形的傷害是非常可怕的。

我當然知道成本的重要,用人,也一樣得講求效益,只是如果一昧的講求效率而忽略人性、尊重與信賴,員工也只會給你他們認為能夠符合薪資的努力。要做一流的公司、一流的企業,就算你有一流的員工,只有二、三流的向心力和心態,最後還是只能淪為三流的公司或企業。

幾年前的過年期間,餐廳因為生意太好,可口可樂賣到缺貨。我趕緊聯絡業務,卻找不到人;這位業務過年前還信誓旦旦的說,初三就會接單、上班。後來只好自己打到倉庫,居然有人接,趕緊跟同事殺到現場,看到兩輛大卡在上貨,七、八個人用著堆高機不斷進出,說是要給家樂福的貨。

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看到這則新聞與相關的報導,我感覺有些不可思議。

仔細想過後,我肯定政府願意正視學生品德教育的問題,但處理的方式上,還是採取保留的態度。

 

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拋出這個議題,也許來自於近來新竹南寮碩士生被殺害,以及近年來各種作文考試內容上,學生所表現出的匱乏與扭曲。

追根究柢,就像上面那篇報導所說的(結尾),最應該教育的,應該是政治人物、學校的師長們。更深入看,我們的教育觀念、教育目標與體制,更需要改變。

「萬般皆下品,唯有讀書高」的觀念,由來以久;升學或是考試主義的「篩選」方式,更讓許多家長、學生必須將大多數的資源(時間和金錢)投入在書本內的知識上頭。從以前就有許多既定印象,成績好的學生跟成績壞的學生打架,通常錯的都會是後者,但事實如何,有人在乎嗎?

教改改了半天,換湯不換藥,缺乏突破性的創新,台灣的教育改革永遠只是在原地踏步、繞圈。大家都挑容易的方法做,就算有很好的制度出來,也總是因為走捷徑、求績效,而扭曲了原有的立意。

教育,是急不得,也急不來的。不只老師,連家長、官員們,都應該要有這個觀念才行。為了成績要好,送補習班,補習班為了讓家長感受到「績效」,教的是「如何考好試」,而不是「如何念好書、求知求學問」。

再看看學校的品德教育,從以前就有所謂的生活與倫理,如果你到舊書攤去翻翻以前的課本,甚至還會發現許多「愚民」、「國家主義」的思想教育在當中。

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星光哪去了?

上面的新聞當中,有一段這樣寫:

陶子說,不解入圍多項大獎的歌手為什麼不來,難不成大家都在懷孕待產,「很多歌手都以大陸市場為主,內地活動在他們心中似乎比金曲獎重要,有可能他們真的缺錢吧。」

缺錢說的婉轉,「市場大」才是真相。

再看下面這篇新聞:(點圖連結原始文章)

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其實禁不禁,守法的會守,不守法的早就過去了,更甭說守法的公司,也有守法的偷跑方式。以前人家說,「商人無祖國」,現在我比較認同「商人無國界」這句話。

當民族主義和愛國主義遇上資本主義,誰對誰錯,各有論點,但重點是,怎樣有利、怎樣好處多些,資金、人才、技術就會往那邊跑,什麼主義在這裡都是多說的。

擋十二吋廠登陸,擋的了嗎?台灣不去,別人就不會去嗎?大陸非得靠台灣不可嗎?

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國道塞爆 路政司:塞車也是幸福 by 中時電子報

塞車是幸福!? 綠委:台灣人民應罷免這種政府!by NowNews

塞車是幸福 交通部:原意不是此 鄭重道歉 by 中廣新聞網

 

其實每次的連續假期,高公局和交通部一定都做了相關的強化措施。景氣回升反應在民眾的出遊上,這是事實,官員們的感嘆並不是真的「不知民間疾苦」,只是說話不小心,就會挨罵。

不管罵人的、被罵的,民眾應該也老早就習慣了;接連上演的民代罵官員、媒體名嘴秀、觀眾call-in,都已經是見怪不怪的戲碼。這是台灣政治生態的無限循環,循環之外,卻永遠是解決不了的問題和氾濫成災的口水。

追本溯源,台灣需不需要更多的馬路?答案是否定的。我們的大眾捷運系統還有改良的空間,民眾們使用考量交通成本的思維也要再加強,這會認為這才是政府、民間應該努力的方向。

交通成本不能只考慮便利性,相對的時間成本、停車成本、精神付出成本等等,許多只要事先規劃得宜,都可以省下許多麻煩。預先安排好同行車、回頭車,或是多利用套裝的行程、旅館提供的接駁車、錯開多數人的旅遊行程等等,都能有效降低各種成本,提高旅遊效益。

從這邊的需求去創造供給,自然就會有商家、民間企業開始注意到商機,開始提供非尖峰時段的服務,甚至降價來吸引更多消費者採取「非假日」、「非離峰」旅遊(返鄉)活動。

沒必要為了一年當中最多五、到六次的連續假期,多蓋一條高速公路或快速道路,這是大家應該都認同的觀念。只是某些地區的交通瓶頸,確實也應該加以調節、改善;現在許多路口都有監視器,真要做的話,也可以利用監視畫面來進行流量與塞車時間的統計,針對比較嚴重、使用性較高的路段來進行優先處理。

大眾捷運系統的優化,以及改變民眾使用交通工具的觀念,也要再加強;這些都喊了好幾十年了,相關的作法不是沒有,只是很多都沒有落實,或是流於搶短線、打政績,甚至換個首長就通通改了。

反正政府怎麼做、怎麼說,一定會有人跳出來批評;批評之餘,我們老百姓能做的,就是自己努力去改變。哪天這些反對黨民代、媒體、政客們,也許也會比較清醒些,知道光批評不建議,不是正確的作法。

「好好跟全體大眾學學吧!」

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「部落格」這三個字其實翻譯的很好。

雖然說是Blog的音譯,但確實也有「部落」的感覺。

前陣子無名小站停止備份功能,引起許多的討論與爭議。身為台灣部落格女王「彎彎」小姐,在Plurk感嘆了一句「恩..無名BLOG帳號的VIP快到期了...還要續約嗎?....」結果引起了一千多篇的回應;重灌狂人還針對這個現象,以及痞客邦的動作寫了一篇專文,很有趣,有空不妨一看。

 

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前陣子很多人針對痞客邦直接安插廣告的作法很難諒解,我也不是很能接受;部落格的自由主義還是讓某些玩家選擇離開。絕大多數的部落格空間都是免費的,但「天下沒有白吃的午餐」,昨天和一位好友在東區的星巴克裡探討許多時下的問題與觀點,他說出了一個我十分認同的論點:

「要付費的才會有真正的好東西。」

就像漫畫煉金術士裡說的「等價交換」,人類的交易行為本來就是「以彼此認定的等量價值作為交換的過程」。

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舊文章:

棒球為什麼迷人(一)(二)(三)

今天「棒球為什麼迷人」,要來觀察一下興農牛教練徐生明的風格,同時也針對這陣子王建民回到大聯盟的新聞提出一些看法。

一開始,我先貼張中華職棒「相隔六天」的「戰績表」:

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首先看圓圈1當中的日期, 相隔六天,我沒必要去塗改戰績或日期。

再來看圓圈2,這六天下來,每隊都賺進了兩勝,捉對廝殺的結果在總戰績的呈現上,可以說沒有人佔上風。這就像籃球比賽,兩邊彼此都同步攻取分數,「雙方總分同步累積的過程」,其實不能改變戰局。另一個重點是,有三隊「同時並列首位」,而這樣的狀況,在六天之後居然維持不變。可見彼此間的戰力呈現有多接近。

接下來圓圈3,勝率,這同時印證了上一段中戰力上的表現;而兄弟在這個波段當中,取得兩勝兩敗,同樣不分軒輊。在數字上的變化上,兩勝兩負代表勝率0.500,對於其他三隊領先隊伍的影響,是將勝率往下拉(0.567—>0.559),對兄弟來說,則是往上拉。如果持續這個戰績,可以預見的是,兄弟和各隊的勝率會拉近。

最後是圓圈4,勝差出現了兩個0,最後是8。勝差在接近球賽季末時,會出現所謂的魔術數字,代表領先隊伍「封王」的最快場次,也是大家觀戰的重點數據。對職業運動來說,不管是棒球或是籃球,在季賽取得領先,除了取得進入季後賽的門票外,更是取得主場優勢的重要手段。

牛隊在今年做了很大的調整,補強了不錯的新人如林克謙、林益全,同時也獲得來自各隊的好手,譬如謝家賢、鄧蒔陽,還有旅外的選手如姜建銘、林英傑。六隊成為四隊之後,教練們手上的可用之兵多了,調度更加靈活,不但增加了比賽的可看性,也更加激發選手的競爭意識。你說,球賽怎麼會不好看?

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同一則新聞,讀者、觀眾們經常會看到不同媒體裡不同的數字,甚至在新聞節目的播報現場,字幕打的跟主播報的也不一樣。

很多人都在問,「台灣的媒體怎麼了?」

我更要問,「台灣的媒體為什麼會這樣、有沒有在檢討以及尋求改善?」

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這一則由自由時報記者蔡智銘所報導的內文,感覺上比較詳盡,包括連民國「八十一年」退伍的事實都很清楚的寫了出來。

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比較起來,這一則由東森新聞謝宗樺所報導的文章中,就沒有提到民國幾年退伍。

究竟是十三年,還是十八年,不是我想追究的重點;真正的重點是,我們媒體報導的求證功夫到底夠不夠專業?我不是新聞本科生,也大概知道新聞有所謂的時效性、正確性等性質,但光是這樣的一則新聞,就足以看出我們的媒體素質多麼需要加強!

這則新聞還不是什麼重要的新聞。

念研究所時期,所上的教授帶著幾位學長、同學到美國去遊學,在當地出了翻車意外造成死傷。消息傳回台灣時,我正在教吉他,一般我是不會接手機的;但不知為何,就覺得這是一通很重要的電話,接聽完,我的心就沉了下去。

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這下子我一直堅持的「部落格不放廣告」原則,在痞客邦突然的公告、突然的執行下,宣告破功!

與其要給官方放,我當初就乾脆自己去弄個AdSense就好啦?!再次驗證了,天下沒有白吃的午餐,也沒有特別便宜的午餐(我是用小而美方案)。

繼無名之後,又一個BSP商開始有所動作了,不曉得是撐不下去了,還是打算開始回收了?

看了一下官方相關公告的留言,有贊成也有反對;有些認為用了人家的服務,稍微給對方賺點錢無可厚非;反對的人認為,版面就是一切,不想被「強制置入」不屬於自己的東西(其實網路不就是因為「自主」而吸引更多人投入呢?)

 

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弔詭的是,對廠商來說,是花錢買廣告,但是對部落客來說,是「花錢」買「不要廣告」。

我相信痞客邦在進行這樣的動作前,一定作過評估:會出走的、會留下來的兩個族群,在數目以及屬性上,是否會造成除了廣告效益之外的負面作用。

誰會出走?堅持版面乾淨的人、堅持自主性高的人;這些屬性客群所擁有的部落格數目多不多?這些人的部落格流量大不大?出走的風潮會不會發生?有多大?會不會造成連鎖效應?

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民間流傳,大地久旱不雨,民不聊生;居民遂集體祭祀祈求上蒼,欲請青龍降下甘霖,解救蒼生;未料青龍未至,卻是烏龍擺尾,反降災厄。

擺烏龍指的是,經過一番努力後,想要求來好處,卻反而弄來許多麻煩。

葉署長徹夜監督防疫,想要把疫情最小化,更希望民眾隨時提高警覺,能在第一時間有所準備,以免出現漏洞,造成群聚感染。這是把「烏龍」給秉除在國門外,甚至「限制在可控制的防疫空間內」,怎麼會是搞烏龍呢?媒體的措詞,實在不恰當。就算是真的搞烏龍,也只能說是「葉署長」自己,明明替百姓著想,卻惹來了一身腥,對他個人來說,確實是「搞來了一堆烏龍」。

這烏龍,卻不是別人,是少數媒體,是在野的政客們。好笑的是,這年頭,烏龍自己還可以笑別人「搞烏龍」,有趣、有趣。

明知道如果檢驗結果是「沒問題」,極有可能會被指責,卻寧可先行發佈,老一輩的人說,這就是「多做多錯」。反過來看,如果真的「有問題,卻沒先公布」,這下子是否又落的像日本官員一樣的,招來許多罵聲?有擔當的人,為所當為的堅持,才是真正的夙夜匪懈、為民前鋒。

經濟學上有所謂的風險趨避論,也有所謂的期望值理論;如果我們用「造成災害期望值」來看這次的決策:

1.檢驗出感染新流感的機率: 1%
2.檢驗出沒有感染新流感的機率: 99%
3.怕搞烏龍而選擇隱匿而造成的傷害:

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點上面的圖片,可以連到「林祖媽xxxx」的部落格,很有趣的部落格,大家不妨逛逛,對於這部日劇,該篇文章是採取比較負面的評論。

但對我來說,卻是一部很值得深思的日劇。無意間發現這部日劇時,已經到了尾聲。故事圍繞在一個叫做「教育委員會」的機構,負責溝通與協調「家長與老師」之間的種種誤會與衝突。

熱愛教育的人,反對「家長是怪獸」這樣的說法,認為各自不同的成長環境與觀念,造成了家長和老師間,對於教育方式上不同的認定。

就像父母親,或是爸媽與爺爺奶奶隔代之間的教育觀念衝突,同樣的狀況自然也會發生在師長與家長之間;但老師面對的是三、四十個學生,以及正常來說「雙倍」的家長。

先不提劇情,我認為日劇,或者說日本人有一種態度,是我十分敬佩的,就是站出來面對問題、承擔錯誤的責任感。而劇情的編排,通常會有一堆「閃的很乾淨」或是「站的越遠越好」、「等著看好戲」的配角。

這部日劇一直到了最後,並沒有給大家一個清晰的「標準答案」或是作法,即使到了最後一幕,眾人還是被「怪獸行走時的重踩聲」給揪緊了神經。

某一集,家長每個月給女兒兩萬日幣當零用金,吃一定是高級餐廳,穿用的一定是名牌,放學後學英文、小提琴、舞蹈;女兒也很乖巧,成績中上,甚至每一筆花費都會記錄在筆記本上。

有天母親氣沖沖的找老師理論,認為女兒的錢被偷了,要求老師在班級上進行全班搜索;老師自然不會同意,但隔天,家長拿著女兒的筆記本,指出每個月都有一筆兩千日幣的金額沒有寫明「項目」,家長懷疑,同學當中有「霸凌」,要老師與校方負責任,否則就要訴諸媒體。

後來,因為女主角無意間在市區看到那名學生走入一間店面,好奇之餘,重返現場,發現那是一家慈善機構,主要在贊助非洲落後國家的貧童們能夠上學接受教育。小女生也認養了一個跟她同年的非洲女童,卻不敢告訴母親。該集的結局自然是皆大歡喜,卻也凸顯了親子之間的溝通不足,反而造成親師之間的誤解。而家長與師長們,也實在小看、輕視了孩子們對自我的主張、高貴的同理心以及更寬闊的世界觀。

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之前的文章:

棒球為什麼迷人(一)
棒球為什麼迷人(二)

 

棒球為什麼迷人,進入第三回;今年的中華職棒球賽回歸到四個隊伍,精采度讓人想守著電視,或是到現場去看球賽。

第一回當中,寫到棒球場上的景況;第二回強調的是球員間的互動。今天準備寫的,則是用更長遠的角度來觀察,球隊的戰績與表現。

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曹錦輝回國之後,造成一定的轟動。小曹很有霸氣的投球架式,很能引起球迷的激情,對球隊也有相當的激勵作用。媒體和球團都鎖定了一些特定的話題來營造對立,譬如「學長VS學弟」,「歸國VS本土」,「旅美投手VS旅美野手」。

不管輸贏,對決的剎那和後續的交手演變,都是值得關注與欣賞的;重點在於,球評與媒體,能否將「觀戰」的重點,彼此對抗時的「歷史紀錄」翻出來比較,雙方的「優缺點」,以及賽前各自的準備狀況,來做一個綜合性的分析比較,讓不太懂棒球的觀眾,也能看看「內行人的門道」。

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